(三)施工安全管理体系与措施.docxVIP

（三）施工平安管理体系与措施-）平安体系建设 1、平安保证体系及措施为了有效的保证工程进度与质量，实现平安管理的目标，建立平安、文明施工 场区，工程经理部将遵守一切指导平安健康与环境卫生方面的法律、法规和规 范，提供必要的平安装置、设备、设施，采取有效的平安管理与平安技术措施 ,保护施工人员的生命及财产的平安，维护职工的身体健康及标段区域周围公 众的平安。 为加强施工过程中的平安管理，我们在总结我公司以往丰富的工程平安生产管 理经验基础上，针对本标段的实际生产情况，将实行平安生产目标管理控制， 制订具体措施，将平安工作层层分解落实到每个岗位。编印平安防护手册，发 给全体职工。开展“平安日”、“平安周”、“平安月”活动，期间进行严格 的考核，以保证目标的实现。 ⑴本工程的平安目标以“关爱生命、关注平安”为理念，贯彻“平安第一、预防为主、综合治理” 的平安生产方针，加强“平安开展、以人为本”的企业文化建设，全面落实安 全生产责任制，努力实现人身死亡事故“零指标”，杜绝重大人身伤亡事故； 杜绝人为责任的重大机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜 绝重大火灾事故，杜绝重大坍塌事故，控制轻伤事故发生频率；声治理合格率1 00%；设备平安装置完好率100%；事故处理结案率100%。 ⑵施工平安保证体系工程平安组织，应该包括决策层（工程经理部）、管理层（职能部门）、作业层（施 工队），构成一个封闭的组织体系。工程经理部设平安副经理，平安部设专职安 全工程师，各施工队根据实际情况设假设干名平安员。在工程经理的领导下，在 地方政府平安监察机构及业主、工程监理的指导下进行平安工作。其主要任务 做好新入场工人的平安教育工作，协调所属各班组之间的平安生产关系，做好 临时工的平安管理，保证平安生产顺利进行。 (6)技术负责人负责平安技术工作。经常深入现场、班组监督检查平安技术措施及规章制度的 贯彻执行情况，指导班组做好各项平安技术管理工作。 根据各个时期不同的工作任务及出现的平安技术问题，及时提出现场规程和解 决处理技术措施。 对新工艺、新技术和重要施工工程的技术措施，要对班组进行技术交底和平安 措施交底、布置、指导，检查履行情况。 参加组织的平安生产检查，协助经理做好隐患整改措施。负责施工队平安技术 培训、规章制度的学习考试工作。 参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措 O⑺班组长 班组长是本班组的平安第一责任人，对本班组作业人员在生产劳动中的平安和 健康负责，对班组使用的设备平安负责。 控制班组未遂事故异常问题，保证分解控制指标的实现。带着班组所属人员， 认真贯彻落实各项平安操作规程和规章制度，及时制止违章违纪行为，主持班 组人员开好“周一平安会”做好会议记录。 做好新入场工人的平安技术岗位培训，经常进行平安思想教育。带着班组人员 ,做好当日平安检查工作，对班组所使用的平安设施、设备、工器具的平安状况要经常检查， 对于查出的不平安因素，本班能处理的应及时处理。对本班组作业人员使用劳 保用品情况要进行监督检查。本班发生的异常、未遂事故，要认真做好记录， 保护现场及时上报，分析原因，落实改进措施。 认真进行每天的“站班会”和班后平安小结。 组织本班组人员分析事故原因，吸取教训I,及时改进班组平安工作。 (8)作业工人自觉遵守工程经理部的各项平安生产制度和本工种的平安技术操作规程，不违 章作业。 保护和正确使用生产设备工具和个人平安防护用品，加强对使用设备工器具的 维护和保养，搞好施工作业现场的文明施工平安生产。 积极参加本单位组织的各项平安活动，有权拒绝违章指挥行为。 作业前检查工作场所，做好平安防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人， 不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。 正确使用与保护平安设施，未经工地专职平安员批准，不得撤除或挪用平安设 施。 操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。 三)平安管理制度及方法为了保证平安保证体系的有效进行，建立以平安生产责任制为核心的各级人员 平安生产责任制和管理方法。建立有效的平安教育和平安技术制度。工程施工 前，做好平安措施的编制和落实工作，做到施工技术措施与施工平安措施同步 O施工过程中，自始自终地开展平安教育工作，技术交底的同时进行平安交底 ,施工安排的同时进行平安生产安排，施工检查的同时进行平安检查。 1、实行平安生产补偿金和抵押金制度工程经理部对内部职工全面实行风险抵押金制，在采用这种方法时充分考虑到 各施工单位生产作业环境和条件，测定出风险补偿金和平安生产抵押金数额， 根据核定给各单位的事故分解控制指标，同时核定补偿金和抵押金数额，针对 各类考核指标，统一制订奖惩标准，对到达考核指标的责任单位返还预留风险 抵押金，并发给平安风险补偿金。对于突破