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2.图线的种类及应用: 3.三视图简介 1.投影法简介 正投影 (1)第一角投影法 指第一象限内投影; (2)第三角投影法 指第三象限内投影; (3)两种投影之前视 图相同,其它视图形状相同位置相反; 第一角与第三角区别 从第一角看图是人、物、图(如左图所示) 从第三角看图是人、图、物(如右图所示): 三视图投影 通常用三个视图来表示物体的空间形状; 长对正 、高平齐、 宽相等 (1)三视图从第一视角看可分为：主视图、俯视图、左视图(如图一) (2).三视图从第三视角看可分为：主视图、俯视图、右视图(如图二) (3).三视图绘制的基本要素: 长对正、 宽相等、 高平齐 注：一般情况以最能反映零件基本形状的视图为主 图二 图一 形状和位置公差讲解 面轮廓度 直线度 线轮廓度 圆柱度 平面度 真圆度 项 目 符号 类别 平行度 垂直度 傾斜度 同軸度 对称度 位置度 圆跳动 全跳動 项 目 位 置 公 差 类 別 公 差 形 状 定 向 位 定 動 跳 相关符号 別 其 它 最大实 符号 类 项 目 体状态 差帶 延伸公 包容原则 确尺寸 理论正 基准目標 M P E A1 20 九：五金冲压绩效考核制度讲解 一、考核制度设如下几种： （1）转正考核； （2）专业考核； （3）晋升考核； （4）月度绩效考核。 转正考核： 1、考核目的：了解新入职员工工作态度、能力能否达到岗 位要求，以确定是否给予转正。 2、考核对象：试用期内的员工。 3、考核人：被考核者的直接上级，部门负责人可据实调整考 核结果。 考核内容： 日常表现、工作表现和工作效率、岗位知识、接受能力等。 考核结果处理： 成绩中至良者可按期转正； 成绩仅合格者延长试用期； 成绩不合格者延长试用期后还不合格者以辞退处理。 二、专业考核： 1、考核目的：了解员工专业知识与技能水平情况，以便有 目的地提高专业知识与技能，并为晋升考核、年终绩效考 核提供参考依据。 2、考核对象：五金冲压所有工作人员。 3、考核人：各部门负责人主考，行政人事部协助。 4、考核方式：闭卷考试或现场模拟操作。 5、考核内容：各专业的理论知识及实际应用技巧。考题由部门主管拟 订，分管领导审定，并送公司行政人事部备案。 6、结果处理：A、作为晋升考核、年终绩效考核的参考材料；B、由考 核人员将考核结果知会被考核人员，通过培训、训练协助其提高专 业知识技能。 7、考核时间：根据实际情况及需要每年不定时组织进行。 三、晋升考核： 1、考核目的：了解晋升候选人员的工作态度、能力、资历等 是否达到晋升职位的要求，以确定其晋升资格。 2、考核对象：拟晋升人员。 3、考核人：拟晋升岗位的上级领导、用人单位负责人、行政人事部。 4、考核标准：拟晋升岗位的工作职责及用人标准。 5、考核内容与依据： 考核内容包括员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方面，为使考核客 观准确，需提供如下考核依据： A、新岗位的工作设想及建议； B、该员工在职期间的历次考核结果。 四、月度绩效考核： 1、考核目的： A、 有效制订工作计划，推动工作目标的完成； B、 量化工作内容，使奖惩公正合理； C、 提倡创新，鼓励创新精神； D、 为月度奖金的奖罚提供依据； E、 为员工的降职及解聘提供依据。 2、考核对象：部门全体员工。 3、考核权限： 由部门组长提供员工违法乱纪资料,部门第一负责人进行考核，部长审定。 4、考核办法： 月度考核内容为部门月度考核指标，个人工作计划完成情况、工作 量化内容达标情况（第一负责人及以下级别）、和对个人的考核。 （1）、具体考核办法的制定。 A、具体考核办法见绩效考核标准表 B、考核结果以评分形式给出，按评分分值由高到低排序，对应a（优秀）、b（良好）、c（普通）、d（不合格）、四个等级，并对应地发放月度奖金（给予额外奖励或对月度奖进行扣罚），如下表： 考核等级 处理结果 奖扣额度 比例 A（优秀） 奖 月奖的10%≤奖金额≤月奖的20%，按≤5% 的人员比例 B（良好） 奖或不变 0≤奖金额≤月奖的10%，按≤20%的人员比例 C（普通） 月奖不变，按 45%-55%的人员比例 D（不合格） 扣 月奖的30%≤扣罚额≤月奖的50%，按 ≤20%的人员比例 2、考核实行方案 a、连续三次考核不合格者，组长降级察看，其他人员调动岗位如调动 岗位后还不能考核合格的