通讯工程项目管理落实步骤.pptVIP

通讯工程项目管理落实步骤 通讯工程项目在施工阶段会遇到什么问题 如何高效解决通讯工程项目在施工阶段遇到的问题 * 第一页，共四十页。 序 为了规范建设市场行为，国家对建设工程规定的四大管理制度：项目法人责任制、工程招投标制、建设工程监理制、合同管理制，这些制度共同构成了建设工程管理制度体系；国家还制订了《建筑法》《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规、规范、标准等，给建设工程管理提供依据。 - * - 第二页，共四十页。 一、????????? 通信建设工程项目管理 1．工程项目管理的一般定义 工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。 由建设单位进行项目管理叫建设项目管理。建设项目管理的特点是项目管理者处于需求者的地位，站在投资主体的立场，其管理范围是建设的全过程、全方位的管理。即在周期内用系统工程的理论、观点和方法，通过一定的组织形式和各种措施，对建设项目的建设过程进行计划、协调、监督、控制以达到保证建设项目质量、缩短建设工期、提高投资效益的目的。 - * - 第三页，共四十页。 2．移动通信建设工程项目的特点 ◆科技含量高、专业复杂，涵盖了当今信息时代的各个方面； ◆投资大、要求高，通信建设工程都是××网建设工程，对新、扩建项目的稳定性和可靠性的要求很高。 ◆难度