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1、对本工程的管理、工程难点、关键点的陈述 各位代表和专家: 您们好!我公司能参与此次投标，深感荣幸，感谢建设单位对我公司的信任。 我司领取了工程招标文件后，公司经过细致探讨后确定，拟派我为本项目的项目经理。下面从工程管理、质量管理、进度限制、平安及文明施工管理、工程难点、关键点等方面对各位专家做如下陈述。 一、工程管理 若我司有幸中标，将实行如下方法和措施实施本项目： 1、为了顺当完成本标合同施工任务，我公司拟成立项目经理部，设项目经理1人，总工程师1人，下设工程部、质量平安部、物资部、合同财务部、综合办公室等五个部门及二个工程队，全面负责本合同段的施工任务。 2、订出各管理人员的责任，层层