原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
万通地产组织机构;万通地产管理组织架构;四、总部和项目公司的权责关系;集中采购的价值取向;健康的采购供应伙伴制度，实施的方法
集权采购、分权管理。
建立网络采购平台，促进公平竞争和透明管理与监督流程
加强操作规范经减少重复犯同样错误的机率，共同提高采购产品的质量，内外信息共享以提高 效率
供应商资源整合及关系管理将发展成为公司的核心竞争力之一
在产品研究阶段就对供应商合作伙伴的合作给予额外的关注 ！供应商管理成了供应链伙伴管理 ，采购的不再是产品而是供应商。
为提高采购效率，在产品设计阶段就进行价值分析，提高标准化，评估生命周期成本。
与供应链伙伴定期培训，发展“单一”而非“唯一”的供应 链伙伴。
运用其专长与之分享机会及风险分析，和供应链伙伴共同成长。;;;;;内容总结
我们是专业写作机构，多年写作经验，专业代写撰写文章、演讲稿、文稿、文案、申请书、简历、协议、ppt、汇报、报告、方案、策划、征文、心得、工作总结代写代改写作服务。可行性研究报告，实施方案，商业计划书，社会稳定风险评估报告，社会稳定风险分析报告，成果鉴定，项目建议书，申请报告，技术报告，初步设计评估报告，可行性研究评估报告，资金申请报告，实施方案评估报告
文档评论（0）