项目管理与安全生产.pptVIP

项目管理的九大职能 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 风险管理 沟通管理 采购管理 综合管理 项目经理 项目经理要求有高超的筹划能力，优秀的领导素质，对团队成员最关切的问题的深刻理解，对工作环境的文化氛围的敏锐觉察，以及对计划中的风险预见能力和不断增强的个人奉献精神。 项目经理基本上扮演着4种不同的角色： 策划者、管理者、领导者、沟通者 很多项目失败原因是：重管理，轻领导 3）实施全员的安全教育 （4）实施安全检修 （5）制定触电的急救措施 ① 立刻将伤者脱离电源② 采用急救方法 四 实施防火防爆安全管理? 1 描述：火灾和爆炸往往会造成重大的人身伤亡事故和设备事故，在所有发生的事故种类中，火灾和爆炸是危险性最大，损失最惨重的。因此企业应对这类事故的预防予以高度的重视。 2 防火防爆安全管理的内容： （1）辨认易燃、易爆物品 ① 自燃物品② 易燃和可燃固体③ 易燃和可燃液体④ 可燃及助燃气体⑤ 爆炸性物品 （2）制定防火、防爆的基本所示 ① 预防措施② 控制措施③ 灭火措施④ 疏散措施 五 防范职业有害因素 ? 职业性有害因素是指对劳动者的健康和劳动力可能产生危害的职业性因素。劳动者在生产过程中，生产工艺过程、劳动过程及外界环境的各种因素，对劳动者肌体的技能状态和健康水平有一定影响。 六 防范伤亡事故? 伤亡事故是指企业员工在企业生产活动所涉及到的区域内，由于生产过程中存在的危险因素影响，突然使人体组织受到损失或使某些器官失去正常技能，以致人员负伤或死亡的一切事故。 2 防范伤亡事故的内容包括：? （1）明确伤亡事故的原因 （2）实施安全教育? （3）制定工程技术措施? （4） 制定管理措施 （1）明确伤亡事故的原因 ① 物。物是指发生事故时所涉及到的物质。除包括生产过程中的原料、燃料、产品、机械设备外，还包括其他非生产物质。物质的固有属性及其具有的潜在破坏能量构成了危险因素，或者说各种储存能量的物质处于不安全状态之中，进而导致伤亡事故。 ②人。 各种事故的发生，在极大程度上与人有关，往往是人的不规范操作而构成物的不安全状态，造成管理上的缺陷，形成事故隐患或触发隐患。 ③环境： 环境可分为社会环境、自燃环境和生产环境。环境的管理条件影响并决定着人的因素和物的因素，也是造成伤亡事故的重要原因。 总之，伤亡事故是任何企业都不希望出现的，因此做好防范措施非常必要。多数伤亡事故都与人有着某种直接的关系，所以应加强人员的安全生产教育，制定各种安全措施，减少伤亡事故的发生。 加强分包队伍管理 保证安全文明施工 1、 分包队伍必须持有营业执照、资质证书和安全许可证。对分包队伍的安全管理要纳入项目部的安全生产责任制及全员安全管理的范畴。 2、 与分包队伍签订的合同要有安全规定、安全责任、双方约定的其他安全事项及违约责任 等有关安全生产的内容，分包队伍还必须与项目部签订安全生产责任书。 3、 对使用的分包队伍必须做到先培训，后上岗。 4、加强对分包队伍的安全生产的安全规范理建立健全安全生产的制度、档案、台帐等基础资料，并定期或不定期进行检查 5、定期对分包队伍进行安全教育培训，重 点进行安全行为规范、安全操作规程、安全思维、安全意识的教育培训。 6、分包队伍的安全生产投入要纳入项目部安全管理的范围。 项目概念及九大管理职能 主要内容： 项目及项目管理的概念 项目管理的9大管理职能 案例分析 前言： 项目的历史已甚为久远，埃及的金字塔、中国的古长城等已被人们普遍誉为早期成功项目的典范。项目管理也由于其应用于曼哈顿计划和阿波罗登月计划中所取得的巨大成功而倍受世人的关注和青睐。 进入20世纪90年代以来，由于进入了全球知识经济的时代，项目及项目管理的应用与发展也进入了一个全新的时代，项目管理的理念和方法也有了新的发展。 如今，商业环境变得更加复杂，新技术的涌现，以及跨学科的甚至是遍及全球的工作团队已经彻底改变了我们的环境，这此变化进一步促使了复杂项目的需求，同样也就增加了对先进的项目管理的要求，实际上，如今的公司都认识到： 要想获得成功，就必须熟悉并能够运用现代项目管理方法！ 项目管理概念: 什么是项目？ 什么是项目管理？ 项目的概念 PMI对项目的定义 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次 性努力。 注：“PMI”：美国项