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项目经理培训课件-成本费用管理 不得列入成本的支出 为购建固定资产、无形资产及其他资产的支出 对外投资支出 被没收的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金及企业赞助、捐赠支出 非正常损失 国家规定不得列入成本、费用的其他支出 项目经理培训课件-成本费用管理 降低成本措施 1、成本控制原则 经济原则：推行成本控制而发生的成本，不应超过缺少控制而丧失的收益 因地制宜原则：成本控制个别设计，适合特定项目、部门、岗位的实际，不可照搬别人做法 全员参加原则：岗位就是效益点 领导推动原则：最高当局来推动 项目经理培训课件-成本费用管理 2、成本降低主要途径 优化施工方案、改进组织设计 采用先进设备、工艺和材料 开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理 改进员工培训，提高技术水平，树立成本意识 项目经理培训课件-小结 在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素，尤其是作为项目经理更应如此。 谢谢! 项目经理指导书 2007年6月 内容 软件研发管理体系 项目管理基本知识 项目经理指导书-体系 指导书-项目阶段 指导书-管理过程 讨论交流 研发管理结构框架 项目管理基本知识 项目的特点 项目管理的特点 项目管理的制度化 项目管理的阶段 项目的特点 是一次性的 是有明确目标的 是高压力的（一锤子买卖，一次性的成与败） 不是为了培养人，但往往是培养、锻炼了人 不适合重复性的工作，慢慢维持并壮大 是干系人利益频发的环境（价格、金钱、政治、人际关系、各自的利益） 独特性：总是有独特的问题 类似性：模板、过程、方法、技术、业务、平台等 渐近明确：范围是不断明确和细化的 项目管理的特点 入门容易，深入难 看花容易，绣花难 一个人做容易，团队做难 ---- 人大左美云老师 总之项目管理一个字“难”，所以PM=Problem Manager 真的很难吗？ 基本的软件开发技术、软件工程能力 基本的项目管理的科学方法和技能 责任心 Concept 称职的项目经理 Text Text 软件工程能力 Text Text 项目管理能力 责任心 + 保持清醒的头脑，处乱不惊，从容应对 抗压能力 良好的心态 沟通协调和平衡能力 项目管理中的冰山 上面风平浪静，下面暗流汹涌 看到的总是远远小于没有看到的 好在事情并没有这么糟-客户越来越成熟、理性，行业越来越健康、科学。 搞不定客户，还搞不定事？做好“桌面上”的，别忽略“桌面下”的。 项目管理制度化 西方管理学强调（CMMI、ISO9K、PMP） 科学的管理只有制度化才有出路 制度化实施要点：检查 制度化的境界：文化和习惯 社会中的法律和道德 管理中的制度和意识、习惯 项目管理阶段 项目管理 CMMI能力成熟度 5持续改善阶段 5级：优化级 4基准管理阶段 4级：已定量管理级 3阶段：通用方法论阶段 3级：已定义级 2阶段：通用过程阶段 2级：已管理级 1阶段：通用术语阶段 减少争论、沟通效率 1级：初始级 项目成功的标准 第1层:范围（功能要满足） 第2层:范围、成本 第3层:范围、成本、质量 第4层:范围、成本、质量、进度 第5层:范围、成本、质量、进度、团队满意 第6层:范围、成本、质量、进度、团队满意、客户满意 第7层:范围、成本、质量、进度、团队满意、客户满意、客户的客户满意 项目管理体系内容 一个指导书 一个工具集 若干模板 《项目经理工具集》 《项目经理指导书》 项目经理指导书 1. 前言 1.1. 目的 1.2. 文档的组织方式 1.3. 项目经理的职责 1.4. 项目成功的标准 2. 项目管理体系 2.1. 体系结构图 2.2. 活动/产出物矩阵 3. 项目阶段活动 3.1. 项目准备阶段 3.2. 项目计划阶段 3.3. 项目执行控制阶段 3.4. 项目结项阶段 4. 管理过程 4.1. 范围管理过程 4.2. 进度管理过程 4.3. 质量管理过程 4.4. 成本管理过程 4.5. 风险管理过程 4.6. 人力资源管理过程 4.7. 干系人管理过程 4.8. 沟通管理过程 4.9. 计划变更管理过程 5. 结束语 项目管理体系结构 活动与产出物 参见Excel表 3-项目阶段 3.1 准备阶段 签订合同 任命项目经理 组建项目团队 编制项目预算 干系人分析 项目启动会 培训 3.2 计划阶段 定义项目过程 估算项目规模 编制计划 风险识别 3.3 执行控制阶段 滚动细化计划 计划跟踪 范围跟踪 风险跟踪 问题跟踪 量化跟踪 需求变更 重估算 计划变更 过程检查 里程碑会议 3.4 结项