安全班组——避免事故发生的自我管理.docxVIP

平安班组一一防止事故的发生的自我管理 生产事故大多发生在班组，因此要充分重视班组的平安管理工作。 只要班组能严格执行上级领导的平安要求，做好平安管理工作，开展 平安教育，吸取事故教训，班组是可以防止事故的发生的。以下是避 免事故的发生的几点做法。 生产事故大多发生在班组，因此要充分重视班组的平安管理工作。 只要班组能严格执行上级领导的平安要求，做好平安管理工作，开展 平安教育，吸取事故教训，班组是可以防止事故的发生的。以下是避 免事故的发生的几点做法。 1认真传达上级有关平安生产的要求 上级领导通过召开生产会议、平安例会、事故通报、紧急通报等 多种形式，向班组传达平安信息，提出平安要求。对于这些平安要求, 班长要及时向全班人员进行传达，并结合本专业的实际情况，对各个 岗位人员提出具体要求。促使班组成员及时地领会和执行上级的指示 精神，有效地增强平安意识。 2及时、认真地吸取事故教训 无论是本单位，还是其他单位发生了事故，都要及时、认真地总 结，总结经验，吸取教训。对发生在近处的事故，可带着班员到现场, 用眼前的事实进行活生生的平安教育，其效果非常好。 下发的《事故通报》，要及时组织班员学习，要将事故原因分析 列为核心，查找本班组有无类似现象，借助于别人所遭受的损失和危害来提醒自己，在思想上引起重视，在工作中认真负责，防止事故的 发生。 3反习惯性违章要打破常规 只要有生产，习惯性违章就难以防止，这是平安生产管理者应该 清醒认识的问题。所以，对反习惯性违章工作不但要常抓，而且要打 破常规去抓。例如，有的员工执行规章不自觉，在工作过程当中掌握 了领导的活动规律，如果按照常规查违章，一定查不出来。又如有的 工作违章已成习惯，由于这种工作习惯在一段时间内没有造成事故， 因而人们没有意识到它是一种潜在的事故苗头。对于这种情况，必须 在事故还没有发生之前就尽全力进行查处。 4平安管理切忌感情用事 在处理不平安现象和违规违章作业的过程当中，常常会因为当事 人工作较辛苦，又是低头不见抬头见的同事，就不按规章管理制度处 理。但是，作为班组平安第一责任人，就必须清醒明确的认识到，如 果在处理违章时感情用事，不按照规章管理制度处分，就会给以后的 平安生产留下平安事故隐患。 5班长自己违章也要按章处分 班长自己违章也要按照相关规定处分，这不但能使班长自己受到 教育，总结经验，吸取教训，也能使班员从中得到启示，为班组以后 的平安管理奠定良好的基础。 总之，只要班长在平安管理工作中采取在思想上重视、在检查落 实上认真、在处理态度上坚决、在说明教育上耐心、在执行规章管理 制度上毫不动摇等公正、科学的做法，防止班组发生事故是可能的。