面积矩与形心位置.pptVIP

* 四、面试选才的方法 三种常用选才类型比较 类型 挑选方式 优点 缺点 适用场合 顺序性面试 由这个部门里职位比较低的人来做第一级筛选，其顺序为：助理—部门经理—副总—老总拍板。 能早点去除不合格的人选，节省老板的时间。 职位比较低的人对这个职位本身的理解会有误差，他并不知道老板真正需要的是什么样的候选人。 有很多候选人来应聘，不愁找不到合适的人才时，可以用顺序性的面试来节省老板的时间。 系列化面试 好多部门，一起做决定，一个系列一个系列地往下推进。 容易覆盖不同的层面，不易有偏见。 花费时间较多，同时可能影响各部门的正常工作。 要求团队沟通特别好的职位，适用系列化的面试方法。 小组面试 一组经理同时面试一个人，然后由小组决定雇不雇佣他。 节省时间，不容易错过一些关键性的考核。 候选人的压力太大，过于紧张，不利于充分表现自己的优点。 适用于招管理、销售、市场等人员，因为他以后的工作会遇到这种场景。 * 四、面试选才的方法 小提示 最优秀的人才不一定是最合适的 不同类型岗位需要不同人才类型 核心竞争力决定人才类型 1 2 3 * 五、专业的结构化面试 好的面试 评估 收集信息 行为面试 背景调查 准确记录 测试 * 五、专业的结构化面试 STAR方法 行为描述面试法 1 * ? 错误的问法 (1) 你是怎样分派任务的？是分派给已经表现出有能力完成任务的人呢，还是分派给有兴趣完成该任务的人？或者是随机分配？ (2) 你觉得人生中最大的激励是从金钱还是从工作中获得？ (3) 你的前任主管是一个严厉的人还是一个随和的人？ (4) 你的团队沟通能力好不好？ (5) 在你今后的职业生涯中，你会继续在这个领域工作还是会做一些别的事情？ 正确的问法 (1) 请描述一下你是怎样分派任务的，并举例子说明。 ? (2) 你认为什么是生活中最大的激励？为什么这样说？ (3) 你如何评价你的前一任主管？请你举一些具体的实例来说明。 (4) 你以前是怎样和你的团队进行沟通的？请举例说明。 (5) 你的中长期职业发展计划是怎样的？ * 五、专业的机构化面试 做完整的笔记 2 记录时请注意： 在面试计划上直接做记录 用简短的话把他回答的案例、故事记下来 要让候选人知道你在做记录，但是不要让他看到你写的是什么 不要犹豫不定、左涂右改 * 五、专业的结构化面试 全神贯注倾听 3 应避免以下情况： 显得太忙 只挑想听的听 忽略非语言的信号 只看细节，忽略全景 处理信息不当 * 五、专业的结构化面试 掌握面试速度 4 总结性的问话 应用肢体语言 * 五、专业的结构化面试 维护候选人的自尊 5 事先建立良好关系 事后建立良好关系 称赞 心神领会 §6–1 面积矩与形心位置 §6–2 惯性矩、惯性积、极惯性矩 §6–3 惯性矩和惯性积的平行移轴定理 第六章 截面的几何性质 §6–4 惯性矩和惯性积的转轴定理* 截面的主惯性轴和主惯性矩 §6-1 面积矩与形心位置 一、面积（对轴）矩：（于力矩类似）是面积与它到轴的距离之积。 附录 二、形心：（等厚均质板的质心与形心重合。） ? ? ? ? ? í ì = = = = = = ò ò ò ò ò ò A S A y d A A t d A y t m y dm ˉ A S A x d A A t d A x t m x dm ˉ x A A m y A A m r r r r : 质心 等厚 均质 等厚 均质 x y 等于形心坐标 附录 例 I-1-1 是确定下图的形心。 解 ： 组合图形，用正负面积法解之。 1、用正面积法求解，图形分割及坐标如图（a） C1（0，0） C2（-35，60） 图（a） 附录 2、用负面积法求解，图形分割及坐标如图（b） 图（b） C1（0，0） C2（5，5） 附录 §6-2 惯性矩、惯性积、极惯性矩 一、惯性矩：（与转动惯量类似）是面积与它到轴的距离的平方之积。 二、极惯性矩：是面积对极点的二次矩。 三、惯性积：面积与其到两轴距离之积。 ！如果 x 或 y 是对称轴，则，Ix y =0 附录 §6-3 惯性矩和惯性积的平行移轴定理 一、平行移轴定理：（与转动惯量的平行移轴定理类似） 以形心为原点，建立与原坐标轴平行的坐标轴如图 A b I I x c x 2 + = \ ò = A x d A y I 2 ò + = A c d A b y 2 ) ( ò + + = A