公司员工培训体系建设方案（52页）.docxVIP

公司员工培训体系方案目录 第一局部员工培训设计方案1 第一章总那么1 其次章培训种类和形式3 第三章培训组织与管理7 第四章受训者的权利与义务8 第五章培训计划与实施9 第六章培训成果呈报11 第七章培训评估12 第八章培训经费、设施、设备的管理13 第九章员工培训出勤管理14 第十章培训资源的管理（内外部培训师管理制度）15其次局部新员工培训管理方法18 第一章总那么18 其次章培训管理19 第三章通识训练20 第四章部门内工作引导21 第五章部门间交织引导22 第六章新员工培训评估23第三局部岗位技能培训管理方法24 第一章总那么24 其次章高层管理人员的培训25 第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训27第四章受训者的权利与义务 第十条受训者的权利 一、在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求加入公司内部举办的各 类培训。 二、经批准加入培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第十一条 受训者的义务 一、培训期间受训员工一律不得有意回避或缺勤。 二、培训终止后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去并有 向公司内其他员工传授的义务。 三、非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间加入培训 的，须凭主办部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处 理。 四、员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期 间到期，那么须续签一定年限的劳动合同. 五、凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的一定 服务期限。 .脱产培训3个月以上、缺乏半年的，服务期3年；.脱产培训半年以上、缺乏1年的，服务期4年； .脱产培训1年以上的，服务期5年。 屡屡培训的，分别计算后加总。 六、具备以下条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议，约定服务期 限。 .脱产培训时间在1个月以上；.公司一次性支付培训费用在5000元以上。 第五章培训计划与实施 第十二条培训计划 人力资源部每年十一月发放《培训需求调查表》（详见附件1）,各部门 负责人结合本部门的实际状况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十一 月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案 等信息，制定公司的年度培训计划。 根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责 人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员 和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经公司主管领导审 批后，以公司文件的形式下发到各部门。 第十三条 部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训，应由所在 部门填写《计划外部门培训申请表》（详见附件2）报人力资源部审批后实 施。 第十四条对于临时提出加入各类外派培训或进修的员工，均要经所在部 门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》（详见附件3）,人力资源部审 批。 第十五条培训实施过程原那么上依据人力资源部制定的年度培训计划进 行，假如需要调整，应当向人力资源部提出申请，经人力资源部审批后实施。 第十六条人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监视员 工出勤状况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训终止后 以此为依据建立公司培训档案。 第十七条培训实施 一、培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜， 如：培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位； 二、如有补充教材，培训师应于开课前一周将电子版课件送至人力资源部 审核并统一； 三、各项培训终止时，根据状况举行测验或考核。如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持； 四、各项培训课程实施时，加入受训人员应签到，人力资源部对员工上 课、出席状况进行备案、考核，受训人员应准时出席，因故不能加入者应提前 办理请假手续； 五、人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记 六、录，送交各有关单位参考予以提升； 七、各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考；补考不列席者，一律以 零分计算； 八、培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及晋级参考。 第六章培训成果呈报 第十八条 每项培训终止后一周内，培训师应将员工的成绩评定出来，登 记在《员工培训考核记录》（详见附件4）,连同试卷送人力资源部，以建立 个人完善的培训资料。 第十九条 每季度末各部门应填写《在职培训总结表》（详见附件5）呈 送人力资源部，以反应该部门近阶段员工在职培训实施状况。 第七章培训评估 第二十条人力资源部负责组织培训终止后的评估工作，以判断培训是否 取得预期培训效果。 常用的培训效果评估方法有如下几种，效果评估与培训考核可以结合在一 起做。 一、培训课堂考核（纪律和态度）； 二、培训评估； 三、笔试、心得报告、工作笔记、案例分析； 四、现场操作、实战演练； 五、日常工作应用（