加油站库存管理制度.pdfVIP

加油站库存管理制度 1、严格把好油品流转中的进、运、收、发四关。实行 计量员竞聘上岗，将责任心强、操作技能精的员工充实到 计量岗位，选派计量员作为驻油库油品监发员，负责油罐 车密度测验、铅封打印等工作。 2、落实计量交接管理制度，由加油站站长负责油品收 发数量的把关，计量员负责油罐车拆封、施封、容积检测 及督促定期校验加油枪，保证发油准确率。这些措施将有 效堵住零售环节中人为的 “跑、冒、滴、漏”。 3、加强加油站管理，落实责任，严格执行《加油站管 理规范》，不能走过场；对加油站库存管理决不能形同虚设。 4、抓住站长、明确责任，严查油品入库关。首先从源 头堵住漏洞，要求卸油时，要对油品卸前计量，卸后流完、 干净；并要监督管线、罐底余油回入油罐；遏制管理中的 跑、冒、漏现象。 5、按月实地盘点，由总部管理人员直接计量、核实库 存，做到盈、亏心中有数。 6、健全制度，落实加油机维修试机回罐制度，杜绝两 人以下试机；因为两人存在试机油不回罐作弊现象。 7、严肃经营纪律，加大对管理人员的教育，强化接卸 油操作程序和日、旬、月盘点的操作程序，发现违规严肃 处理。 8、提高有关人员的责任感，对每车油进行全过程监控，