健身俱乐部的筹建经营与管理.pptVIP

* * 健身俱乐部的筹建经营与管理 健身俱乐部是指专门提供健美操、器械训练的专业健身俱乐部。 综合性健身俱乐部开设项目可包括： 网球、游泳、健美操、器械训练等。 * * 健身俱乐部创立步骤： 第一步：组织管理的团队，进行项目分析。 第二步：寻找开办俱乐部的场地，组织设计装修； 购置健身设备及其他物品。 第三步：进行员工招聘、培训。 第四步：制定俱乐部价格体系，组织预销售及开 业仪式。 第五步：开始俱乐部的日常经营。 * * 第一节　健身俱乐部的筹建 一、团队管理与项目分析 硬件：装修、设备购置 软件：管理人员、教学人员　 　　　管理人员的团队战斗力是企业成功的 关键，其中总经理、财务经理及教学管理人 员的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。 * * 1、总经理由董事会聘任，其主要工作是: 每年提交一份年度预算和年度营业计划报 批。 建立经营管理机制，选拔、培训、任命各 部门经理。 组织领导俱乐部的日常经营管理活动。 * * 2、财务经理由董事会确认，主要工作是: 对俱乐部进行投资分析，建立财务制度报批。 协助总经理确定价格体系及年度销售计划。 审核俱乐部各部门资金使用情况，监督经营。 负责财务及相关税务的申报。 * * 3、教练经理的人选是教练团队成败的关键　　目前，国内大部分俱乐部在教练队伍上普遍存在的问题