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企业新员工培训方案 ----------------------------------------------------精美文档 值得收藏------------------------------------------------------- 企业新员工培训方案 企业新员工培训方案提要:新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 。 为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导老师。 准备好布置给新员工的第一项工作任务。 2( 部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天: 到总务课报到，进行新员工须知培训(总务课负责)。 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 介绍新员工认识本部门员工，参观车间。 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 新员工工作描述、职责要求。 讨论新员工的第一项工作任务。 到职后第五天: 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天(普通员工) 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写《试用期员工评价表》。 到职后第九十天(中、高层员工或特殊工种) 总务课经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写