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项目实施进度安排 一、本项目建设工期360天～详见下表: 项目各阶段实施进度表 项目 详情 时间安排 备注 建立项目管理机构 1月份 前期 1月份 资金筹集 后期 2月份——11月份 技术获得与转让 2月份 技术获得与转让、勘勘探设计 2月份 探设计和设备订货可 以同时进行;资金的 筹集应该现有一部分施工准备 3月份 资金到位以保障项目 的前期进行为前期筹 土建工程 施工 4月份——10月份末 集，另一部分在项目 进行时筹集来保障项 目后期建设，为后期竣工验收 11月份 的资金筹集。 员工招聘、培训 11月份 设备订货 2月份 设备安装 11月份 试运行 12月份 二、各阶段具体环节进度安排: 第一步～建立项目管理机构如图,1,需要12天在1月份进行。 管理机构图,1, 项目管理机 构 环项目技术资金筹员工培 境安全负责集与监训与招 监部 部 管部 聘部 管 部 土木设备项目工程 工程采购设计竣工 施工与调组 审核 组 管理试组 组 第二步～筹集资金～分前期和后期两个阶段。第一阶段～股东集资作为项目启动资金～必须在项目建设前这部分资金到位,第二阶段～可以向银行贷款等手段来保证项目的后期建设～这部分资金的筹集可以再项目建设的同时筹集～但要以不耽误项目建设进度为前提。 第三步～生产技术的获得与项目的勘探和设备订货可以同时进行～都要在2月份实施～但