原创力文档- 1、本文档共8页，其中可免费阅读3页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
提高房地产企业招聘的有效性探讨
摘要 ：A企业是一家泉州本土的房地产开发公司，主要从事房地产开发、经营、管理和服务。项目开发体量大、进度快、对专业技术人才的需求较为迫切，企业开发项目以泉州为主，近两年国内多家知名地产企业进驻泉州，竞争压力加大，本人作为该企业其中的一名人力资源从业人员，切身感受到企业在招聘过程中有限的有效性。现结合两年从事地产企业的工作经验和系统的人力资源管理知识，本文从人力资源角度对该企业招聘工作进行浅析，并结合本企业的特点对提高招聘的有效性提出了几点建议。
关键字：房地产企业 、招聘、人力资源管理
?
一、A企业招聘现状
众所周知，在招聘活动的过程中，公司和员工双方都以寻找
文档评论（0）