- 1、本文档共10页,其中可免费阅读3页,需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司普工流动性大的原因及对策探讨
?
摘要:随着国家近几年对中西部的开发浪潮,制造工厂向中西部转移,农民工返乡潮等的影响下,用工荒、招工难成为了沿海一带制造行业的顽疾。制造业的发展扩大与招不到工人的矛盾日益凸显,在这样的气候环境下,如何将企业从用工荒、招工难的泥潭中解脱出来,是人力资源工作的重点和难点。笔者根据自身所在企业从事人力资源管理工作的经验,对所在企业的现状及公司管理过程中存在的问题进行分析,有针对性的提出XD公司减少人员流动的策略。从建议规范员工入职流程、完善指引,完善监督机制、搭建员工问题解决平台,提升车间工作条件及完善基础娱乐设施来丰富员工的文化活动等多方面举措来减少员工的流动。
文档评论(0)