生产与运营管理概述.pptVIP

二 现代企业的环境特征 企业 全球化 市场需求：多样化，快速变化 技术进步： 日新月异 竞争：方式和种类空前增多 生产与运营管理概述 一、为什么要学习生产与运营管理 生产运营管理是企业竞争力的源泉 工商管理人员没有对现代生产与运营管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运营知识;工业工程人员必须掌握生产与运营知识 生产与运营管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域 生产与运营管理提供了诱人的事业发展机会 §1．1 引言 二、各类人员均须具备生产与运营知识 ● 会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告 ● 财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理 ● 营销专家需要了解怎样运营才能满足顾客定货日期，满足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍 ● 人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术 ● 企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败 三、学生为什么一般不喜欢生产与运营管理 对生产与运营管理的重要性认识不足 生产与运营管理的复杂性 枯燥 §1．2 生产运营管理的概念 一、生产与运营概念的发展过程 二