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（KPI绩效考核）企业通用KPI指标库培训 前沿 企业通用KPI指标库 一、 研究和开发 基础研究  研发重点选择及完成的比例  如期完成研发数(一定比率)  部门预算达成率  完成年度预期研发件数  新材料对成本降低的贡献  研发计划完成率 对这个层面的业绩  研发成本成长率 评价主要是见能否  项目计划目标达成率 推动和企业战略业  单项研发项目的预算控制(含 务领域相关的方向 人时及投入的其它资源) 性变化。  成本降低(贡献金额) 应用研究  产品改善、品质提升程度  品牌美誉度  技术档的制作件数 (标准格  产品改良(贡献金额)  产品一次测试合格率 式) 对这个层面的研发  产品改良(件)  产品一次交验合格率 ✓ 技术图档更改的及时性 业绩考核主要是见  制程改良(贡献金额) ✓ 技术出图的及时性准确性 能否创造出新的、  制程改良(件) ✓ 标准化审查的差错率 实用性的功能，通  新产品开发(件)  研发成本/营销收入比例 过技术性能测试的  新材料开发(件)  研发重点选择及完成的贡献 手段来衡量其工作  完成产品测试件数 金额 成绩。  完成产品开发件数   成本降低(件) 产品开发  产品上市周期  产品美誉度  新产品开发(贡献金额)  产品一次测试合格率 应用成熟技术开发  新材料开发(贡献金额)  产品一次交验合格率 出新产品  新产品开发数量  新客户开发成功率  新产品开发及市场推广成功率  新产品比例  独家产品比例  新产品上市速度  新产品计划进度  新产品设计质量  BET(收支平衡时间）  加班小时/总工时的比例 二、 采购  预算控制制度  采购准时进货率(或延迟率)  闲置材料的处理收入  采购来源的多样性(和历史比)  采购成本/采购金额  采购品不合格率  拒收采购金额 (次数)/