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试用期绩效考核评估 姓 名 员工编码 部 门 职 位 直属主管 入职日期 、核心力量 核心力量 描 述 评定等级 1 2 3 4 学问技能 工作岗位所需学问技能的把握程度 敏捷性 适应/处理新工作任务的力量；面对变化快速妥当做出反应的力量 团队协作性 工作中保持良好协作关系的力量；接受委派任务、虚心听取建设性意见的乐观意愿与态度 工作效率 乐观主动献计献策、准时圆满完成任务的力量 工作质量 完成工作的精确性，完整性和有效性 评分 评定等级 描 述 1 好像不能或不情愿在这方面把工作做得令人满足 2 员工需要这方面连续改进才能达到岗位要求 3 这方面的工作已基本达到岗位要求 4 工作表现满足岗位要求 二、试用期绩效考核指标 绩效指标 描 述 考核结果 1 2 3 4 1 2 3 评分 结果 描述 目标完成率 1 未完成 少于60% 2 部分完成 60% 3 大部分完成 80% 4 基本完成 100% 试用期绩效考核总分值: 试用期绩效考核结果口试用期转正（试用期绩效考核总分值23） 口试用期延长一个月口解除劳动关系 员工试用期工作表现综合评价： 我们已经回顾了上一阶段的工作状况，将培训与进展的重点放在如下几个方面: 我接受上述试用期绩效考核结果，并充分理解此岗位的工作目标和今后本人的改进方向。 员工签字/日期直属主管签字/日期部门总监签字/日期 人力资源部签字/日期 员工一经转正，部