带人带心的领导艺术.pptVIP

做培训找大兵 确定目标的行动计划（5W1H） how what 计划？ where why when who 第三十一页，共五十九页。 做培训找大兵 甘特图应用 第三十二页，共五十九页。 做培训找大兵 目标管理核心 怎么减肥？ 第三十三页，共五十九页。 做培训找大兵 团队人事管理 授权的辩论 著名的日本连锁企业“八佰半”曾经盛极一时，在中国就拥有很多家分店。到了后期，“八佰半”的创始人禾田一夫将公司日常事务都授权给自己的弟弟处理，而自己天天躲在家里看公文或报告。他的弟弟送来的财务报告每次做得很漂亮。但实际上，他弟弟背地里做了假账来蒙蔽他。最后，庞大的商业帝国“八佰半”顷刻间便宣告倒闭，禾田一夫也变得一无所有。 后来，禾田一夫在中央电视台《对话》栏目采访时，有人问他，回顾过去的教训是什么？他的回答是：不要轻信别人的话。 假如你是禾田一夫进行第二次创业，你还会授权吗？授权的好处有哪些？风险有哪些？ 第三十四页，共五十九页。 做培训找大兵 团队人事管理 授权的风险 授权的风险 解释或举例? 工作任务 工作任务有可能被耽误。 决策代价 分析所要完成的目标，决策代价可能巨大。 时间限制 事情非常紧急，采用授权的方式可能时间会拖长。 企业特性 企业没有做好授权准备，出现了问题会导致企业严重后果，严重的导致破产。 团队的状态 如果下属对领导者有不满情绪或者产生抵触，授权的风险特别大。 第三十五页，共五十九页。 做培训找大兵 团队人事管理 授权的益处 对自己？ 对组织？ 对下属？ 第三十六页，共五十九页。 做培训找大兵 团队人事管理 授权的原则 时、位、应、中理论应用？ 第三十七页，共五十九页。 做培训找大兵 团队人事管理 授权的步骤 确定任务 选择被授权人 授权后跟踪 明确沟通 第三十八页，共五十九页。 做培训找大兵 团队人事管理 授权的范围 第三十九页，共五十九页。 做培训找大兵 团队人事管理 授权的范围 授权事件 胜任能力 Ⅱ Ⅰ Ⅲ Ⅳ 第四十页，共五十九页。 做培训找大兵 团队人事管理 授权案例（讨论） 在授权中出现了什么问题？ 第四十一页，共五十九页。 做培训找大兵 团队人事管理 激励的意义 激励就是为向塑造方向前进而进行鼓励或者惩罚的行为、秀才赶考 第四十二页，共五十九页。 做培训找大兵 团队人事管理 激励原则 因人而异 公正、公平、公开 奖惩适度 激励 机制 第四十三页，共五十九页。 做培训找大兵 团队人事管理 激励理论应用 马斯洛需求层次理论 第四十四页，共五十九页。 做培训找大兵 团队人事管理 激励理论应用 1、激励保健双因素理论 2、公平理论 3、期望理论 4、强化理论 第四十五页，共五十九页。 做培训找大兵 团队人事管理 激励的流程 逃离痛苦 追求快乐 第四十六页，共五十九页。 做培训找大兵 团队人事管理 激励的对象重点 态度 能力 Ⅱ Ⅰ Ⅲ Ⅳ 你选哪一象？ 第四十七页，共五十九页。 做培训找大兵 员工活力曲线图 第四十八页，共五十九页。 做培训找大兵 团队人事管理 激励的对象特点 听觉型 视觉型 触觉型 语言？ 声音？ 视觉？ 方 式 第四十九页，共五十九页。 做培训找大兵 团队人事管理 常用的激励方法 1、目标激励 2、示范激励 3、尊重和信任激励 4、参与激励 5、物质和精神激励 6、情感关心激励 7、竞争激励 8、其他激励方式 第五十页，共五十九页。 做培训找大兵 团队人事管理 激励的核心 PMPMP 第五十一页，共五十九页。 做培训找大兵 塑造优秀管理者 团队人事管理 领导的核心（讨论） 三多三少 管理的四种风格（指令式、团队式、教练式、授权式） 第五十二页，共五十九页。 做培训找大兵 乾卦的启示 用腿 用眼 用脑 心气 心量 心静 第五十三页，共五十九页。 做培训找大兵 心态修炼与方法 三 第五十四页，共五十九页。 做培训找大兵 心态修炼 心态修炼 积极心态 我叫陈阿土、转弯、视频 责任心态 包容心 塑造优秀管理者 坚韧心态 第五十五页，共五十九页。 做培训找大兵 心态修炼 心态修炼 吉 塑造优秀管理者 凶 悔 吝 元 利 贞 亨 第五十六页，共五十九页。 做培训找大兵 禅宗的故事。。。。。。 第五十七页，共五十九页。 做培训找大兵 小鸟的故事。。。。。。 特别推荐：新东方俞敏洪、蒙牛牛根生主讲《解构企业成长逻辑》 ??????????????????主讲嘉宾介绍：俞敏洪/牛根生、王利朋/牛奎光/王琛/郭宇达/朱峰/吴冠雄 ?????????????? ?详情咨询：曾大兵老师 ??? 010--807? 谢 谢 ！ 第五