采购成本与价格管理.pptVIP

第二节 采购成本分析 1、采购成本的组成 材料成本 采购管理成本（人力，办公费用，差旅费等） 存储成本 质量成本 第三十一页，共五十二页。 2、总体拥有成本（TCO） 价格 物流成本 订购成本 维修成本 质量成本 采购管理成本 库存成本 到货成本 采购总成本 供应绩效成本 第三十二页，共五十二页。 3、全新采购成本管理理念 专家观点 萨姆沃尔顿: “ 采购人员不是在为公司讨价还价, 而是在为顾客讨价还价, 我们应该为顾客争取最低的价钱.” 成本管理是通向全面客户满意的绝佳途径。 采购成本的认识误区 成本就是价格、越低越好。 成本管理就是谈判、压价 供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。 Price?=Cost 第三十三页，共五十二页。 双赢的采购成本管理 利润 成本 利润 成本 压榨型之 采购 Profit Down 利润 成本 利润 成本 双赢游戏 Cost Down 第三十四页，共五十二页。 案例分析 柯达公司从关心采购价格到关心采购综合成本 第三十五页，共五十二页。 背 景 影像工业的领先企业柯达公司，在一种可编程的逻辑控制器（以下简称PLCs）的采购管理中，面临着艰难的境地。PLCs在生产企业中相当于一个控制设备、材料流动和其他相关过程的“大脑”。柯达公司在全公司范围内