生产车间考评细则.xlsVIP

1 车间管理考核办法 一、目的 为加强公司的管理,完善对车间考核,特制订本办法； 二、范围 本办法适用于各生产车间； 三、考评组织及工作 3.1考评组由公司生产副总领导,由生产、设备及工艺部门组成； 3.3考评组每周一上午9：00为定期检查时间,各部门在日常生产中还将不定时检查,进行检查打分,考评 结果由生产部进行归口统计； 3.4考核标准 序号 考 评 细 则 考核部门 技术工艺部 生产部 现场 管理 (15) 设备部 -1 3.4.1车间周工时量指标金工车间、钣金车间人均为132小时,装配车间、下料车间人均为120小时； 出现大面积的返修，造成误工费时，影响生产进度的，在原损失扣分基础上加扣1分。 -1 未及时关闭水、电开关或管路损坏，不及时通知修复，导致水电浪费，损失在100元以内的，扣0.2分，每增加100元加扣0.2分，以此类推。 由于门窗等未及时关闭，造成车间物品损坏、丢失、被盗的，损失在100元以内的扣0.2分，每增加100元加扣0.2分，以此类推。 耗材未有效使用完即丢掉或乱丢乱放，造成浪费的，每发现一次扣0.5分。 主材用料不合理，不符合技术、工艺要求，造成材料利用率低，损失在100元以内的扣0.5分，每增加100元加扣0.5分，以此类推。 润滑面、点没有加油；润滑油不到油标使用；油标、油线、油毡不清洁；啮合齿面需加油润滑运行 设备有油圬、灰尘（用手擦变黑）