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区分 项目 必要数量/用量 展示设备 X-广告架 10 横幅 展架 2 电气工程 参展商41展位+ 商务中心 上下水/压缩空气 互联网专线 参展商41展位+ 商务中心 安装电话 10 2.展馆设置物品 1.展区计划 200.展区计划 * 区分 项目 必要数量/用量 设施 活动舞台 1 音响 10Kw 灯光 100Kw 影像 25台 简易凳子 100 休息室 10间 定制 巴士横幅 10张 附属活动 论坛 3次 欢迎晚餐 1次 记者招待会 1次 开幕式 1次 2.展览设置物品 1.展区计划 200.展区计划 * 1.展具结构/入口(效果图) 1.展具结构/展位布置 1.展区计划 200.展区计划 * 1.展具结构/象征塔(效果图) 1.展具结构/展位布置 1.展区计划 200.展区计划 * 1.展具结构/情况介绍板(效果图) 1.展具结构/展位布置 1.展区计划 200.展区计划 * 时间 区分 内容 备注 8:30~9:30 开馆准备 -打扫及系统、物品检查 展馆内/外 9:30~10:00 各参展商准备 -参展商管理人员入场及开馆准备 运营人员准备 10:00 ~ 17:00 10:00~ 12:00 展览 / 论坛 / 活动 进行 展览 进行 -展览/论坛/活动进行 地一点举行开幕式 12:00~ 13:30 用餐 -运营人员换班 论坛 日程再协商确定 13:30~ 14:00 资料检查 -说明材料及印刷品检查 14:00~ 15:30 展览 进行 -展览/论坛/活动进行 15:30~ 16:30 物品检查 -说明材料及印刷品检查 16:30~17:00 各区域确认及整理 -设备检查及电源关闭 17:00~ 展馆关闭 1.展览时间计划 310.展览时间TIME-TABLE 300.运营计划 * 方便 舒适 高效 安全 对现场工作人员事先进行服务培训 活动信息及具体活动实施培训 亲切和最佳服务为目的的培训 各区域投入工作人员，持续开展周边整理 从垃圾的产生源头开始管理 通过布线及设施管理，营造舒适的环境 各场所投入运营人员 根据计划日程，管理人员及设备 有效管理观众为目的的参观路线管理 设施安全为目的的彻底的前期监理及管理 建立漏电及火灾对应预案 活动圆满举行 及观众满意为目的的有效运营 建立相互有机体系 320.展览人员运营计划 300.运营计划 * 组织的高效运营 观众满意度最大化 建立风险管理体系 对活动运营期间可能会发生的危险要素及情况，进行手册化管理，强调及时的对应体系。 在活动运营支持部门的代理公司的有机协调体系下，进行有效的运营。 力求为参观活动的观众提供便利，通过彻底有效的管理，提高观众满意度。 320.展览人员运营计划 300.运营计划 * 实施人员负责制 人员构成的细分化专业化 分项目、分区域，实现安置专门人员 负责活动前的人员培训/活动中对活动运营整体的管理 人员构成内容:活动工作人员(礼仪/翻译)/现场运营人员 通过具体的业务分工，安排专业人员 选拔有经验人士 活动构成及预计的 询问培训 现场适应及对应能力 培训 通过模拟现场的培训，培养现场对应能力 1)人员运营方针 2)人员选拔标准 选拔标准:具有大型活动经验的人员 选拔时间:活动前(协商进行) 熟悉组成内容:各区域构成内容及进行内容的彻底的熟悉 熟悉预计询问:将预计的询问内容手册话，确保正确回答 320.展览人员运营计划 300.运营计划 * 区分 服务项目概要 备注 咨询台 分项目活动介绍资料及手册发放及销售 参观路线说明及引导 回答提出的问题，外国人的翻译工作 活动场所引导 活动场所内的维持秩序及管理参观路线 对应突发事件 清洁服务 保持活动场所的清洁 (清洁地面污渍、展具情况基本检查等) 各展位 安排专门的活动说明人员(礼仪/翻译) 320.展览人员运营计划 300.运营计划 * 确认每日的入境人员及时间 安排引导人员 事先培训 -参展商的基本信息 -活动日程 -说明入住程序 -其他事项 准备物品 -运营咨询台 机场内安排管理小组 -接待人员 主办方负责人、引导人员 -管理提前或推迟人员 -对应其他突发情况 本地引导 安排车辆 酒店及展馆 机场接送 330.展会参展商引导及安排 300.运营计划 * 检验检疫台 入境审查 大宗货物领取台 行李丢失申报台 行李提取处 海关 宣传展馆 咨询台 出口 340.仁川国际机场 300.运营计划 * 入境检查台分为国内人员和外国人检查台。 在入境检查台前，排队按顺序将护照、入境申报单交给审查官员，接受入境检查. 入境检查台 自动扶梯 ★入境检查台 入境检查等候处 入境检查台 安全检查台 安全检查台 自动扶梯 1层 2层 350.入境检查 300.运营计划 * -经过海关检查，从指定的出