中国炼油企业全局能源和资源优化的方法和途径.pptVIP

DME LPG 煤 化工原料 富 氧 气 化 CO+H2 H2 交通燃料 炼 油 厂 石油 汽柴油 C2+及 凝析油 基本石油化工 L/CNG 发电厂/CHP DES/CCHP 工业/民用 天然气、 CBM、BIOG 中国能源、资源化工一体化路线探讨 * * DME LPG 煤 化工 富 氧 气 化 CO+H2 H2 交通燃料 炼 油 厂 石油 汽柴油 凝析油 基本化工 L/CNG 发 电 厂 DES/CCHP 工业/民用 天然气、 CBM、BIOG 中国能源、资源化工一体化路线探讨 * * （2）某大型炼油厂资源/能源结构优化课题 1200万吨/年,全加氢型炼油厂 现有方案：1、炼厂饱和轻烃+天然气制氢14万吨/年；2、28万吨/年渣油+数十万吨/年炼厂气----加热炉、燃气轮机、锅炉燃料 目前形势变化: 1、国际原油价格攀升进近3倍,天然气的价格提高近2倍。天然气/煤比价超过2.—3.0；2、煤炭供应有合同保障，天然气供应也可以；3、邻近地区有热电联供投资—运营商 * * （2）某大型炼油厂资源/能源结构优化课题 在上述条件下的优化配置改进原则 改用煤产蒸汽，年经济效益数亿元。 改用煤制氢，比用天然气节省年费用10亿元。 工艺装置余热尽可能通过加深换热，顶替加热炉燃料。 不烧渣油；只用FCC焦炭，和分离出H2、C2烃以后的炼厂尾气作为加热炉燃料；不足用天然气补。 大约用200多万t/a煤，顶替出100多万t/a炼厂轻烃和重油和天然气，前者用作乙烯裂解、焦化等原料，年经济效益应在15亿元以上。 * * 3、用GSA方法配置石化工业的资源与能源: （3）、油气资源利用的全方位评价研究 建立模型：现有技术、技术发展、技术经济 收集数据：技术、经济、地理、税收、运输、资源、环境…. 组合方案评价体系、指标、方法开发建立，特别是环境因素的量化反映研究。 对象体系：大：中国炼油石化，煤、油、气综合优化利用；小：炼油厂、乙烯厂、天然气利用、制氢原料路线、炼厂 气利用方案，等等。 * * 炼化企业油气资源集成优化利用模型示意图 用全方位评价法来配置 石化工业的资源与能源 煤 * * 沧炼蒸汽动力系统和一次能源的优化潜力 烧3000多元/吨的干气中压锅炉凝汽发电不经济 所有干气 中的轻烃回收用作化工原料 装置优化和低温热系统利用，降低蒸汽耗量。 只烧甲烷和CO，不足补充即将到来的天然气。 把现有CO焚烧器改用为备用辅助燃烧室。FCC两器事故紧急停运时立即点火，保持余热锅炉产汽。 顶出宝贵的1-2小时时间，把备用锅炉开起来。 * * 八、炼油企业管理和操作运行的能量优化 * * (“供应链管理”) 决策支持系统 定常生产 运行营销 再生产 信息管理系统 (“管控一体化”) (“生命周期”) 硬件技术系统 软件技术系统 控 制 管 理 投资决策 经营管理系统 营 销 设 计 运 行 过程系统综合集成的功能层次模型（按管理信息系统） * * 1、转变观念、改进管理 * * 4、操作运行的模拟优化和调优 定义过程系统操作调优的形式目标函数 能耗费 的佣经济学函数式 * * 节能工作开展的推动力 1978年，原油加工的费用20元/吨；能耗费用7元/吨。利税70－80元/吨。节能的经济效益对企业影响不大。因此主要靠行政手段 参加WTO后，加工费200元/吨，能耗费用70－80元/吨。净利润0—3、40元/吨。节能的效益十分重要。行政手段不再有效，需要某种激励机制 1、转变观念、改进管理 * * 1、转变观念、改进管理 2、改进节能管理工作的组织机制： 由企业及下属职能部门主要负责人组成有决策权的节能小组 “节能办”少量专职人员是决策的执行者 公司总部也应当设立这样的有决策权的节能小组 和相应的执行机构，作为运营中的一件大事来抓 * * 需要柔性的蒸汽动力系统 目前系统按照给定的工况设计的。然而市场要求生产方案调整，导致装置的负荷率和开工率改变，相应地会改变汽、电需求。缺乏柔性的系统为了满足汽、电量的需求，往往不得不牺牲能质的效率（1）蒸汽的减温减压----能量并没有损失，但品质降低，即损失了本来可以在背压透平中获得的功；（2）低压蒸汽放空。 柔性设计的系统则可以通过设置抽汽—凝汽机组、不同能源的备用机组等多种应变手段使得在满足汽、电量的需求的同时，仍最大限度地保持高的佣效率。 * * * * 运行营销 (“供应链管理”) 运行 汽电需求变化、 设备开停及负荷 调整、离线优化 营销 外部能源采购、外输销售、贮存优化策略 集成的ERP 定常生产 (“管控一体化”) 控制 DCS、APC监控仿真故障诊断安全环保 管理 成本核算、人事、设备质量、安全