中小企业财务管理问题及对策【案例分析】.docxVIP

中小企业财务管理问题及对策案例分析报告 目录 TOC \o 1-5 \h \z .引言2 \o Current Document 研究背景及意义2 \o Current Document 研究内容及方法2 \o Current Document .中〃 企业经营及其财务管理概述2 \o Current Document 财务管理的概念及含义3 \o Current Document 中小企业经营及其财务管理特点3 \o Current Document 中小企业财务管理目标的特殊性3 \o Current Document .中小企业财务管理现状及存在的问题4 A公司的才既况4 \o Current Document A公司财务管理存在的问题5筹资困难，渠道单一5 322应收账款与存货占比大，资金难以回笼6323内部控制制度不完善7 财务人员专业化水平不高8.中〃 企业财务管理问题的对策8 增强融资能力，拓宽融资渠道8 \o Current Document 强化资产管理，加强财务控制9 \o Current Document 完善财务管理制度，加强财务内控体系9 \o Current Document 提高财会人员专业素质，完善考核机制10 \o Current Document 结论10 \o Current Document 参考文献12 利的条件。此外，银行应该加强对中小企业的贷款力度，将风险共享机制引入到 多源贷款当中，多渠道分散贷款风险，加强社会对中小企业融资的支持，并帮助 企业走上和平开展的道路以及实现企业融资现代化。 强化资产管理，加强财务控制 财务管理在企业中拥有较高的地位和作用，在新经济蓬勃开展的背景下，中 小企业一方面要加强对财产物资的管理，建立完善的财务管理制度，提高资产管 理意识，把财产物资的管理当作企业财务管理未来开展的重点管理内容。例如， 中小企业要加强对存货的管理，对产品的需求要有一个科学的预测和分析，减少 不必要的生产与销售，提高存货周转率，从而提高企业的变现能力与流动性；另 一方面，加强对应收账款的管理，建立应收账款风险管理体系与信用考评制度， 聘请专门财务人员对应收账款进行定期核对检查，同时聘请专业工作人员对未收 的应收账款进行相应的催账，严防账龄较长、收不回款的问题，使企业死账、坏 账得到大幅度降低，提高企业资金的流动性与偿债能力。 完善财务管理制度，加强财务内控体系 为防止企业财务管理中出现的问题，企业必须与时俱进，推陈出新，不断优 化财务管理制度，提高企业管理水平。第一，建立一个完善的财务管理制度。企 业应该根据合理性与针对性原那么,制定符合本企业生产经营开展的财务管理制度, 以保证财务管理制度可以在企业内部得到有效实施,以此提高企业自身管理水平。 第二，建立以财务管理事务为主的财务管理机构，合理配置财务资源，确保各项 问题的规范化、合理化。同时，又根据企业现行开展状况，完善财务管理的范围, 将资金、预算、审计等的管理事项纳入财务管理体系，并在条例中明确表达，为 工作提供有效的保证。第三，建立内部审计机构，制定专门的审计程序与审计内 容，使财务部门与审计部门相互制约、相互监督，使企业财务风险得以降低，实 现财务管理职能的有效实行。最后，提高财务管理意识和强度，通过运用财务管 理体系，改善财产物资的管理方式，加强管理水平，提高工作效率，为健全财务 管理制度和有效提高财务管理风险防范打下一定的坚实基础。 4?4提高财会人员专业素质，完善考核机制 财务人员对于企业财务管理的认识和理解，一直停留在浅显的个人外表认知 里，给企业带来的只能是价值比拟低的会计服务，这对企业未来的开展提供不了 多大的用处。高素质、高水平的财务人员能够通过利用财务管理的财务风险分析 和预测分析，以科学的方法预测企业未来开展的业绩，积极调整企业的财务状况 和经营成果，合理调整企业的生产经营活动，提升企业的战略决策能力。而财务 人员只有不断更新财务管理知识，加强自主学习，从基础的核算会计转向企业管 理会计，才能适应千变万化的经济市场。随着社会经济的开展，新时代对财务人 员的开展也提出了新的要求，比方，如何有效地整理和分析财务数据，并根据获 取的有效数据，对企业今后的开展作出科学的预测以及规避企业潜在的风险。这 就要求财务人员要多方面开展。首先，企业需要对财务人员做出定期或不定期的 专业教育培训，使企业财务人员能够跟上社会时代的开展要求，能够参与到企业 以后的开展当中。其次，企业应建立完善的奖惩机制和考核机制。在财务人员培 训结束后，对相关内容进行有关考核与检查，加强财务人员对于外出学习的重视 度，并适当采取合理的奖惩措施，充分调发动工的积极性、主动性、创造性，激 发员工创新