第二讲运作战略.pptVIP

丁祥海 杭电管理学院教师 Email: 丁祥海 杭电管理学院教师 Email: 丁祥海 杭电管理学院教师 Email: 生产与运作管理 杭州电子科技大学 管理学院 * * 第一页，共三十九页。 第二章 运作战略 2.1 运作战略的含义 2.2 运作战略的制定 2.3 生产过程设计 2.4 零件移动方式 * * 第二页，共三十九页。 2.1 运作战略的含义 全球竞争环境的变化 市场竞争国际化 全球制造 高技术的应用 制造资源短缺 生态平衡与环境保护 * * 第三页，共三十九页。 运作战略的含义 1.运作战略 运作战略是指企业在其经营战略的总体规划下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标的谋划。 企业经营战略是全局性的战略，而运作战略是职能战略。关系如右图所示： 远景 规划 企业战略 职能战略 财务战略 营销战略 生产战略 企业战略结构系统 * * 第四页，共三十九页。 2. 运作战略的主要内容 产品或服务的选择－对象决策。 厂址（连锁店、仓储、配送中心）选择－ 生产运作网络及布局决策。从价值链增值的观点出发，以供应链管理为重点来确定生产 运作系统 产品、服务－流程矩阵 生产类型和流程决 策 物流系统规划与布置－（实物/