第三讲人力资源战略与规划(学生版).pptVIP

*人力资源管理研究 Copyright ? 2004. All rights reserved. 人力资源管理研究——战略性人力资源管理系统的整合与管理 中国人民大学劳动人事学院教授 彭 剑 锋 第一页，共二十九页。 第三单元 人力资源战略与规划 第二页，共二十九页。 问题的提出： 中国企业越来越多地在从机会导向转为战略导向，这就需要制定科学的战略性人力资源规划,以支撑企业战略目标的实现。但企业所面临的现实是：人力资源战略管理意识不能有效地转化为战略管理能力；企业缺乏具有操作性的人力资源战略规划，使得企业人力资源管理活动与企业战略脱节； 企业研究和制定具有操作性的战略性人力资源规划的专业能力缺乏，人力资源战略规划的技术与方法滞后；人力资源规划要么过于泛化，停留在定性的层面，要么过度追求人力资源的定量化模型，为定量而定量，成为专家学者自娱自乐的工具，使得人力资源规划不具有操作性和实际价值； 第三页，共二十九页。 3、人力资源战略规划制定与实施的基础管理平台问题突出、基础条件不足：企业缺乏清晰的战略，基础信息数据不全、没有T0值；人力资源统计指标体系不完善，统计数据不准确；企业内部缺乏统一的人力资源及相关数据和信息建设标准，缺乏沟通和分享机制；职务分析、人员任职资格和能力界定等人力资源规划的基础条件不足。 4、人力资源战略规划缺乏组织、机制与制度的保障，执行力不足；要么根本没有