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招商引资50种模式全梳理导读：招商引资主流模式有哪些？ 招商引资是各地政府的「头号工程」，为了 完成任务，各地政府八仙过海各显神通，也形成 了很多值得参考的案例。今天，笔者总结归纳了 50种招商引资主流模式，供大家借鉴参考。不过 有一点需要注意，很多案例有其不可复制性，招 商人在学习招数之外更要修炼内功。如果只是死 记硬背、生搬硬套，只会被招式所累，只有深入 了解每种招式背后的逻辑，并结合实际情况加以 运用，才会起到好的效果。 正文: 1、代理招商：委托第三方招商机构、代理机 构、中介机构代为招商，政府前期支付乙方一定 活动费用（也可能不支付），工程成交后再按一 定比例返佣。 2、网络招商：以网站招商（在58同城、赶 集网等综合网站或园区在线、点点租、XX写字楼 网等垂直网站发布招商信息）或新媒体招商（投 放朋友圈广告、微信公众号广告、抖音广告等） 形式推介园区，吸引潜在客户。 3、委托招商：政府支付一定运营费，把园区 工作整体委托给专业运营公司，由运营公司在当 地组建团队、拓展渠道，完成既定招商目标。 4、产业链招商：以区域内龙头企业为原点、 产业链分析为基础，建链、补链、稳链、强链为 目标，寻找和弥补产业链的薄弱环节，开展针对 性招商。 5、订单招商：以政府采购订单或市场订单为 筹码，交换企业到当地投资。 6、资本招商：通过地方融资平台、产业引导 基金等入股优质企业，引导其目落户当地。 7、以商招商：通过园区现有企业引荐或推荐, 吸引其上下游企业来园区投资，形成产业集聚。 8、 「园中 8、 「园中 J招商：把大园区拆分成假设干个 「园中园」，引进不同的运营商，将招商任务下 放。 9、驻点招商：在拟招商城市设立办事处，派 驻干部或在当地组建专业招商团队，长期负责在 当地开展招商活动。 10、一把手招商：招商圈常讲一句话一一「大 领导招大商」，关键性工程的招引必须由大领导 出面。原因一是大领导有决策权，直接与企业沟 通，加速决策进程；二是大领导出面，能够让客 商感到受尊重；三是坐到这个位置的领导，眼界 和格局非一般招商人员可及，更容易洞察客商的 真正需求与意图。 11、科技招商：引入研究院所或高精尖人才 作为种子，利用其集聚效应，吸引上下游企业入 园，通过企业再孵化，共同形成高新技术的生态 圈。 12、校友招商：以「校友情结」为纽带，吸 引校友企业家、产业领军人才回归，将大学学科 优势转化为产业优势。 13、以数招商：通过大数据、云计算、人工 智能等技术，对招商数据进行收集与统筹分析， 精准筛选潜在投资企业、分析企业投资概率，为 招商工作提供数据支撑。 14、乡情招商：以走访、聚会、座谈等形式 联结乡贤，游说其回乡投资开展。 15、顾问招商：聘请企业家、科研专家、行 业大咖、知名投资人等为园区顾问，支付顾问费， 约定奖励机制，依顾问的行业人脉进行招商。 16、全员招商：全员上下纳入招商绩效考核， 从顶层建立激励机制，以业绩论英雄。 17、众创蜉化招商：「众创孵化」和「园区 招商」并行，初创团队在孵化器成长，在园区生 根壮大。 18、投资营商招商：与资本招商类似，都是 以资本手段促进产业落地进入园区，但在进入、 退出和投资顺序方面有所区别。资本招商更注重 企业落地，以投资换企业；而投资营商那么更强调 战略协同，以产业落地促园区形成。 19、重资本、轻资产招商：通过设立产业引 导资金，与金融、投资机构合作设立产业开展基 金，扶持本地经济或者特定行业的经济，并以股 权投资和其它优惠政策吸引企业入驻，实现「重 资本运营」；通过为入驻企业配套建设标准厂房、 职工宿舍等，减轻企业非生产性投入，缩短外来 投资的工程建设周期，到达「轻资产招商」目的。 20、飞地招商：兴旺地区在欠兴旺地区「租 借」一块飞地，把溢出的工程、资金、技术转移 到上面，产生的税收按一定比例分成。 21、机构招商：和戴德梁行、高力国际等顶 级咨询公司合作，请其推荐工程、组织考察，项 目落地再另行给予奖励。 22、抱团招商：由政府牵头，建立利益提供 机制，明确合作中各园区资源分配，考核权重、 比例、引进工程所属、税收分配、服务等事项， 园区间共享企业流量池，引导企业入驻最适宜生 长的空间。 23、产业生态招商：建立与主导产业对口的 专业招商引资队伍，「打入」行业朋友圈，和企 业直接对话，积累业界人脉和工程线索的同时了 解企业开展的痛点，制定针对性招商策略。 24、赛事招商：以创业大赛为平台，遴选出 一批优质工程，以政策奖励、创业投资、技术合 作等方式将工程引进园区。 25、离岸招商：政府注入基础引导资金，吸 引集团企业在本地成立区域总部并留下税收。 26、反向招商：与本地企业合作，共同出资 到海外收购优质资产，再把相关技术和生产基地 转移到本地。 27、产业转移招商：