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企业管理学试卷以及答案 企业管理学试卷以及答案 企业管理学 试题 一、单项选择题 (共 15 分,每小题 1、5 分) 2 对决策的备选方案的理解错误的就是 :( ) A、决策必须存在两种以上的方案 B 、备选方案一般而言只就是为了衬托主方案而存在 C、备选方案也必须可行 D 、备选方案就是决策不可缺少的部分 对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法就是 :( ) A、波特五力模型分析 B 、资料查找法 C 、访问法 D 、pestle 分析法 某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告 ,“本公司 2001 年度计划产销 M产品 10 万件 , 固定成本总额 30 万元 , 计划实现利润 10 万元。2001 年实际产销 M产品 12 万件 , 单位变动成本与单位售价与计划数一致 , 所以实现利润 12 万元”。该厂本年度的实际利润 ( ) A、等于 10 万元 B 、等于 12 万元 C 、高于 12 万元 D 、低于 12 万元 以下哪项不就是非确定决策的决策方法 :( ) A、乐观准则 B 、悲观准则 C、决策树法 D 、后悔值原则 对于社会资本的理解错误的就是 ( ) A、 社会资本就是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规范与由此产生的信任 , 就是人们在社会结构中所处的位置给她们带来的资源B、企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等C、社会资本就是无形的 , 就是企业与生俱来的 D、社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量7 对于企业外部环境描述正确的就是 :( ) A、部分企业所面临外部环境基本就是一致的 B、就是指存在于企业外部 , 对企业经营活动产生影响 , 非企业所能控制的 , 客观因素与力量的总与 C、企业外部环境主要就是指宏观外部环境 D、企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势8 对于企业的价值链说法正确的就是 :( ) A、这个概念就是明茨伯格首先提出的 B、价值链其实就就是企业的信息链 C、价值链分析把组织瞧作一系列价值创造的过程 , 这些过程既独立又联系 , 从而形成一个独特的增值链条 D、对于价值链的细分 , 划分得越细致越好 下列不属于成本领先战略的优势的就是 :( ) A、阻挡竞争对手的对抗 B 、偏离消费偏好 C、形成强大的行业进入障碍 D 、形成对替代品的竞争优势 环境分析中技术方面的因素包括 ( ) A 创造新知识 , 并将新知识转化为新的产出的机构与活动 B 在一个特定的公司中 , 关于什么时候机械设备需要被重置的决定 C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要 D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场 二、 判断题 (共 15 分,每小题 1、5 分) 判断下列命题正误 , 正确的在其题干后的括号内打 √, 错误的打 × 。 1 凡就是进行生产活动的事业单位一般而言都可以划归为企业。 ( ) 企业目标就就是追求成本最低与利润最高。 ( ) 现代企业制度就是指就是指以完善的法人产权为基础 , 以有限责任为基本特征 , 以专家为中心的法人治理结构为保证 , 以公司企业为主要形态的企业制度。 ( ) 对于越高层的领导而言 , 对其概念技能的要求越高 ; 对其人际技能要求相对会降低。 ( ) 在管理学中 , 我们将法约尔成为科学管理之父。 ( ) 凡就是有劳动力的人 , 都可以划归到人力资本中。 ( ) 管理幅度如果固定 , 则管理层次与组织规模成正比。 ( ) 一般认为 , 金融危机下的企业经营决策就是一种非程序化决策。 ( ) 不确定型决策就是在不确定条件下进行的决策 , 决策方案未来的自然状态可能有多种 , 但无法预先做出明确估计 , 且各种状况的概率就是无法确定。 ( ) 群体决策一般都会优于个人决策。 ( ) 三、 名词解释 (共 20 分,每小题 4 分) 1、企业管理 2、公司治理结构 3、人力资源管理 4、一体化经营战略 5、企业管理决策 四、简答题 (共 16 分,每小题 4 分) 1、矩阵制的企业组织结构有哪些优点与缺点？ 2、简述物流管理的意义。 3、全面质量管理的原则有哪些？ 4、人力资源管理的任务有哪些？ 五、论述题 (共 14 分,每小题 7 分) (一)论述公司治理结构的制衡关系。(二)论述代理人激励与约束机制 六、计算题 (共 20 分,每小题 4 分) (一)为生产某种新产品 ,有关部门提供了两个建厂方案。方案一为建大厂 ,需投资 300 万元,建成后如果产品销路好 ,每年可获利 100 万元,如果销路差 ,每年要亏损 20 万元;方案二就是建小 厂,需投资 180 万元,小厂建成后如果产品销路好 ,每年可获利 40 万年,若产品销路好再扩建。扩建需投资 10