基于地勘单位的财务管理的现状来分析问题及措施（会计职称论文资料）.docVIP

基于地勘单位的财务管理的现状来分析问题及措施（会计职称论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6636字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于地勘单位的财务管理的现状来分析问题及措施 2 1 完善和建立健全地勘单位财务管理制度的必要性 2 2 地勘单位财务管理的现状 3 3 地勘单位加强财务管理的措施 5 4 结束语 7 文2：略论地勘单位的财务管理财会论文 8 1 统一内部会计控制制度 8 2 实行全面预算控制管理 8 3 实行货币资金的统一管理 9 4 有效降低融资成本 9 5 加强对外担保的管理 10 6 集中采购并统一付款 10 7 实行独立核算和统负盈亏的财务管理制度 10 8 建立有效的绩效考评机制 10 9、实现内部财务控制和管理信息化 11 10 实行会计人员定期轮岗制度 11 11 编制合并报表 11 11 结语 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 基于地勘单位的财务管理的现状来分析问题及措施（会计职称论文资料） 文1：基于地勘单位的财务管理的现状来分析问题及措施 自从国家提出对地勘单位实行“属地化管理， 企业化经营”的改革目标， 大力发展多种经营， 走市场发展道路的模式已成为地勘单位发展的新趋势。把建立现代企业管理体系和谋求企业价值最大化定为单位的经营目标， 为顺应市场的发展需要， 地勘单位必须转向多元化发展的经营模式， 面向不同领域积极开拓市场。同时也对财务管理提出了更高的要求， 完善的财务管理体系能为单位的经济发展提供强有力的保障， 所以应该高度重视财务管理。 1 完善和建立健全地勘单位财务管理制度的必要性 (1) 完善财务管理制度是保障地勘单位持续发展的需要。地勘单位的各项财务管理制度应当伴随着单位的发展不断完善和及时修订。面对的市场经济形势以及管理层对未来发展的思路， 都要求单位财务管理制度必须与时俱进不断地自我完善， 以保证生存和竞争。单位的财务管理制度不完善、不合理， 不能够适应当前经济的迅速发展， 要想实现长远的发展， 获得较强的竞争力， 就必须完善和健全财务管理制度， 这既是单位目前发展的需要， 也是财务管理本身发展的内在要求。完善和建立健全地勘单位财务管理体制、以会计控制为核心的内部控制制度， 提高会计信息质量， 可以确保单位战略计划和方针的贯彻执行， 确保战略目标的实现， 从而使单位的发展适应市场需求， 为单位的发展奠定坚实的基础。 (2) 完善单位财务管理制度是强化财务监管职能的需要。地勘单位财务管理制度不完善不健全， 是导致会计监督职能弱化的主要原因。通过完善和健全单位的财务管理制度， 建立和完善内部控制监控体系， 真实、全面、客观地反映单位的经营活动过程和结果， 并把加强监管与完善财务管理体系紧密的结合起来， 达到进一步强化财务监管的目的。 2 地勘单位财务管理的现状 (1) 财务管理制度不完善、现行制度内容陈旧， 内部控制薄弱。随着市场经济的不断发展， 单位的竞争形势变得越发复杂， 地勘单位的转型和改革也从未间断， 但内部控制制度建设没有及时跟进， 有些单位根本就没有财务管理的基本制度、内部控制制度， 或现行制度内容陈旧， 没有及时修订更新， 内部控制制度的建设比较滞后。 单位对内控制度建设的重要性认识不够， 忽视了内控制度是一种业务运作过程中环环相扣的动态监督自律机制， 内控意识薄弱， 内部控制停留在文字层面。不重视内部审计， 内控机构缺乏独立性， 甚至有些单位没有设置审计部门， 财务内部管理和审核的独立性难以保证， 单位内部未能形成权力制衡， 没有形成职责权限相互制约、运作有序的内控体系， 缺乏有力的整体监控;单位缺乏高水平内控管理人员， 内部控制信息化建设远滞后于需求。 (2) 财务管理受地勘单位行业的特点及性质影响较大。地勘单位的野外地质找矿工作大多分布在人口稀少、偏远的高海拔地区， 工作环境恶劣、条件有限。地勘单位行业的特点是工作区域空间跨度大， 风险性较高、实地踏勘点多、面广、流动、分散， 给实施野外项目工作、生活带来很多不便， 同时也给财务管理工作造成极大困难。工作地点离单位本部较远， 加之受交通、通信信号等因素的影响， 工作信息无法做到及时有效的反馈和沟通， 项目急需的物资、材料采购不方便， 可供选择的卖方数量有限， 甚至不能够提供财务报销的发票， 使得财务管理的难度更加增大。 (3