基于B2B平台的企业供应链数字化转型解决方案.pptxVIP

基于B2B平台的企业供应链数字化转型解决方案行业典型案例介绍项目需求理解及方案建议技术架构服务保障目录甘肃巨龙县乡村三级分销架构县级物流中心线下5380体系1、在甘肃各县区建立至少65个县区级综合服务中心，作为管理中心和物流中心。2、在65个县区的1232个乡镇建立合作服务网点。3、在全省16365个行政村，筛选人口数量、经济实力在前列的4083个行政村，建立农村综合服务点，实行合作分销制。 利用2-3年的时间，建成5380个网点，为巨龙电子商务平台落地并产生实际效果打下坚实基础，从而能够真正实现电商进村入户。乡镇级综合服务中心乡镇级综合服务中心村级综合服务网点村级综合服务网点村级综合服务网点线下5380体系县级物流中心乡级服务中心村级服务中心产品展示中心物流配送物流配送农户农化知识培训田间指导观摩------实实在在做产品、服务为本为农民------某集团 |手机分销面临的问题分销商层级多、数量多，难以管控，销售流程不规范厂商与经销商之间，经销商上下级之间沟通不畅厂商和上级经销商，难以获取终端市场销售数据厂商或上级经销商的营销策略，难以执行推广且无法获得有效的市场反馈窜货问题严重手机复杂的分销环境某集团 | 跨境B2B平台 某电器| B2B平台业务模型规划销售中心某电器商品管理订单作业分销渠道新品发布C渠道政策渠道管理市场活动B2B电商平台账款单据分销运营采购订货账号权限门户维护交易明细渠道管控报表业务绩效意见建议决策中心决策分析BI退换货运营中心协同作业SAP/OA百威英博 | 战略诉求二期：多店批发平台BPB打造一个大型网上商业基地，以市场为导向，优化部署供销资源，协同产销、供应与服务，构建敏捷的线上协同采购平台。成为电子商务领导者：商业电子化布局O2O，形成『一体两翼』电子商务销售网络一期：直销售点平台B2B搭建『啤酒制造』到『直销售点』线上交易平台，结合第三方渠道，扩大全网销售营销能力。三期：开放零售平台B2B2C通过统一的经营管理对商品和服务、消费者终端同时进行整合，增强网商服务能力，为客户增值百威英博 | 界面展示百威英博 | 实施建设开发建设优化改进移动互联维护转交基于已稳定运行的系统，开发三大在线交易平台的的移动APP应用，并出入C2B经营理念，围绕消费者的碎片化消费模式，构建移动营销平台。交接给百威英博自有的技术团队进行持续开发维护，阶段性保障服务继续由我司专业团队提供。由我司团队承担开发建设，依照平台业务拓展进程，增加角色人员，即分销售点、经销商、终端消费者。对前期开发的功能与性能的优化改进，根据业务场景的变化迭代用应功能，并未互联网营销大促做好软硬件准备。百威英博 | 项目成果百威英博作为瓶装酒生产销售企业，在拓展电商业务时，扩大销售、上下游供应链布局、品类扩张/业务平台化是三大基本诉求。基于这些诉求，可以帮助百威英博在经营传统销售的基础上进行商业升级，提升基于互联网思维的运营能力。扩大销售商业升级供应链布局品类扩张/业务平台化行业典型案例介绍项目需求理解及方案建议技术架构服务保障目录利用互联网手段升级线下销售通路借助互联网的延伸及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制。企业可以在兼容互联网和现有业务模式的情况下，迅速构建B2B电子商务平台，扩展现有业务和销售能力，实现企业与经销商之间端到端的供应链管理，有效缩短供销链。确保 企业能够随时、随地、开展销售，无限应对拓展和增长需求B2B功能架构图：支持供应链转型+互联网经销商角色管理经销商协同中心下级经销商或零售商信息管理经销商资质 购销 财务往来互动采购部经销商信息渠道信息采购订货采购追溯渠道库存采购明细咨询收支明细财务部合作协议经销权限采购退货采购结算销售登记销售明细评论企业角色管理框架合同分销门户供应商业务运营层内容策划交易 服务作业运营部财务结算控制线下汇款结算账期/信用额度付款确认催付订单收支明细运营清洗订购结算支付配送资产运营互动作业中心库房业务监控指标能力评估合作终止黑名单门户管理门户内容管理政策公告发布页面管理文章管理SNSSEO优化商品目录商品主数据商品类目商品属性商品品牌商品动态渠道管理渠道结构渠道档案合同/授权价格策略服务管理信息互动渠道策略1.批发方案2.商品返利3.销售返点4.商品专供5.预售6.催促订货 后端保障特殊订单审核发货作业售后服务Wms库存中心供应计划组织者权限业务kpi配送配送集成配送费用作业kpi决策1. 销售收入统计 2. 商品销售统计 3.订单成交统计 4.经销商贡献5.经销商区域分布 … 第三方业务集成销售单、售后单订单、作业状态、库存价值亮点-易用为企业打造专业的在线B2B分销门户，经销商可在线高效自助完成采购，脱离传统线下订货模式。海量精美门户模板、可视化编辑，轻松实现个性化联系方式活动宣传经销