- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
观变沉机,乘胜逐北
——拓普集团如何实现平台化?
[Table_Summary2]
战略:拥抱电动智能变革,定位蓝海增量市场
从战略而言,拓普紧抓智能电动变革趋势,全面布局增量零部件市场,瞄准的是客户有迫切需
求的产品,也往往是被外资“卡脖子”的领域。行业处于智能电动变革时代,差异化配置需求
大幅提升,车企急需优秀的本土企业支持。公司紧抓行业趋势,布局空气悬架、底盘电子、热
管理、智能座舱部件等高增速大空间增量零部件市场且均已取得不错进展。1)空气悬架:新工
厂2022 年6 月正式投产,可实现年产量200 万只空气悬架;2)底盘电子:IBS 项目已获吉利
和一汽红旗的项目
- 管理咨询和行业研究分析 + 关注
-
实名认证服务提供商
人力资源经济资格证持证人
10年管理咨询行业研究工作和8年企业管理实践,在公司战略规划、人力资源管理、企业文化建设、组织流程设计、项目可研、行业分析等方面具有扎实的理论知识和丰富的实战经验,能提供相应模块的线上线下咨询培训和方案
文档评论(0)