施工班组管理方案.pdf

施工班组管理方案 一、目的 施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强 班组建设工作，实现班组管理的规范化、标准化、方便化，促进公司 安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高 , 特制定本方案。 二、管理内容、要求及程序 2.1 综合管理 2.1.1 以业绩评估工作为主体，加强和规范班组建设制度，实现班组 建设工作的制度化、标准化。 2.1.2 形成班组奖勤罚懒的机制， 实行按劳、 按责分配， 并形成记录。 2.1.3 按日考勤，及时、准确的核对。 2.1.4 加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常 生产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。 2.1.5 班组管理应设立以下记录： 2.1.5.1 班组工作日志（班组工作日志记录内容包括班前班后会、人 员出勤等）。 2.1.5.2 安全记录（安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生 产事故通报及安全规程、安全制度培训等） 。 2.1.5.3 培训记录（培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技 术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等） 。 2.1.5.4 经济责任制考核记录（明确考核原因、时间、考核金额） 。 2.1.5.5 综合会议记录（记录内容包括班务会、项目部会议、公司会 议等会议的相关内容） 。 2.1.5.6 班组设备、技术台账（包括：设备和系统图纸、设备变更、 设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可以根据实际 设立相应的设备技术台账） 。 2.1.6 按照公司规划及部署，认真开展“增收节支”。加强材料、费 用成本控制及废料回收，不断提升班组节材、成本控制意识，以最小 投入获取最大效益。 2.1.7 严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象， 服从班组长工作安排。 2.2 生产管理 2.2.1 建立健全班组生产管理制度。 2.2.2 合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产 作业计划和任务，杜绝无计划施工。 2.2.3 根据项目部的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工 作安排。 2.2.4 按定员定量组织生产工作，提高工时利用率（工作量视现场工 作难度而定）。 2.2.5 坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意 事项、工作进度、工艺要求，班后会主要对当日工作存在技术或安全 问题进行总结。 2.3 安全管理 2.3.1 建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员的安全保证和安全 监督作用。 2.3.2 执行各项安全生产制度、 规程及规定， 制订各阶段的安全目标。 2.3.3 每周至少开展一次安全培训活动并形成记录，组织班组人员学 习事故通报、 事故快报及进行安全教教培训等安全生产文件。 活动要 结合实际， 并具有针对性， 每位成员一起对一周内自己所完成工作进 行自我检查，对检查出的问题进行有计划的整改。 2.3.4 严格执行“两票” ( 工作票、操作票 ) 、“三制” ( 交接班制、 巡回检查制、 设备定期轮换试验制 ) ，落实“两措” ( 安全技术劳动保 护措施、反事故措施 ) 。 2.3.5 进行安全教育培训，提高班组人员安全技能和安全意识。 2.3.6 组织班组人员进行危险点分析及预控并开展安全性评价工作， 让没位人员清楚的知道每项工作的危险点和预防措施。 2.3.7 按安全目标的要求，控制异常及未遂，杜绝障碍、人身轻伤及 以上事故的发生。 2.3.8 积极宣传安全生产理念，规范员工安全生产行为，实现员工从 “要我安全”到“我会安全”的转变。 2.3.8.1 班组要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，不断提高员工 的安全意识， 要树立“任何事故都是可以避免的”理念， 坚持“电力 生产危险处处存在， 事故可以预防”观点， 实现人身安全、 电网安全、 设备安全，落实安全生产岗位责任制。 2.