企业文化冲突.docxVIP

一、企业文化冲突的定义 所谓文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立，相互排斥的过程，它既指跨国企业在他国经营时与东道国 的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的我国而产生的冲突。 2企业文化冲突的表达一、经营理念的冲突不同企业具有不同的经营理念，优秀企业往往着眼于长远，制定相宜的远景战略规划；在激烈的 市场竞争中，诚信经营，追求“双赢”或“多赢”。而有些企业只注意短期利益，忽视长期进展；生产经营过程中，热 衷于一次性博弈，目光短视，较少顾及企业信誉，更谈不上企业品牌的创立。因此，企业并购后，可能在经营理念上并 不统一，从而产生冲突。 二、决策管理方面的冲突由不同的经营思想导致企业决策机制的迥异。有的企业长期以来习惯于集体决策集体论功过 以及集权管理；有的企业那么强调分层决策独立决断和个人负责，以适应市场快速多变的要求。这种决策机制的冲突在来 自不同的管理体制的领导层中表现得尤为突出。 三、价值观方面的冲突共同的价值观是企业文化的核心。价值观方面的冲突往往表现为更深层次的更广泛范围的冲突。 价值观具有极强的主观性，它打算着人们的行为准那么，构成企业文化的核心内容。不同我国和民族有不同的价值观体系, 每个人也会在长期的生活实践中形成独特的价值观。企业并购时，企业文化冲突首先集中反映在员工个体不同的价值观 上。具有差异性的价值观接触在一起，