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- 2022-09-01 发布于山东
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施工平安保证措施
一、组织保障
1、平安管理团队的设定
1.1工程班子管理体系组织
该工程我司组织成立以总经理为工程总指挥,以工程经理负责的工程部。并
完全服从总包的垂直平安管理。
1.2现场工程经理部配置
工程部中工程经理和施工队伍选择好坏,直接影响到工程实施全过程的优
劣,该工程部是由我司最优秀的工程经理和施工队伍组成,从事该工程的施工管
理。其工程部由工程经理及五大员工组成。
工程经理
工程执行经理
平安员: 工程副经理 工程副经理 平安员
技术员 质量员 施工员 预算员 材料员
预 测 材 框 框 面 面 板 板
埋 料 架 架 材 材 块 块
件 运 安 安 安 安 安 安
输
安 装 装 装 装 装 装
班
装 班 班 班 班 班 班 班
组
班 组 组 组 组 组 组
安 全 组 织 机 构
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-
现场平安管理机构图
各施工队进场
2、主要人员平安工作职责
2.1 工程经理平安生产岗位职责
安装制度培训及签订平安协议 工程经理
(1) 认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程平安生产法令、法规,坚持“安
全第一,预防为主、综合治理〞的方针,组织落实集团公司的各项平安生产
提交收集所有人员的 提交平安员上岗证 工程副经理
规章制度;
(2) 根据工程工程的实际情况,负责建立安保体系,组织编制相应的安保方
案、 提交**、安康证、居住证及劳务证 平安员
产
前 施工组织设计,并负责贯彻落实;
收集、确认特殊工种上岗证
(3) 组织制定工程工程的平安管理目标,严格执行上级公司的平安生产奖惩
准 平安员
条例;
(4) 催促各职能部门做好对施工人员的平安教育和技术培训工作,提高作业
检测所有设备,特别是电动设备的检查
平安员
人员
的平安意识和自我保护能力,防止各类事故的发生;
对施工队进展平安交底 平安员
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