如何建立企业预防危机和风险的管理体系(doc 11).docVIP

.... 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在.. 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问., 加入..必要时可将此文件解密 如何建立企业预防危机和风险的管理体系 近闻有“民营企业代言人”之称的全国工商联针对目前民营企业尤其是一些大型民营企业危机频发的现象，发布了《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》，并于近日陆续到达各省、市、区工商联手中，同时传达给千万民营企业。在相关通知中，全国工商联要求各级工商联组织“采取传达文件、召开座谈会、培训班等多种形式”进行贯彻，指导和帮助民企提高危机防范与危机化解能力和水平。作为一名在市场前沿从事多年“危机管理与风险控制”的培训师来说，听到这样的消息后感到非常的振奋，因为在我国，目前民营企业发生危机事件的现象屡见不鲜，其实危机公关早就被许多企业所重视，但系统的危机管理在许多企业才刚刚起步，还谈不上建立一个预防危机的管理体系。全国工商联这样的《意见》可谓是一场及时雨，将会对我国民营企业建立一个长远的风险防范和危机处理机制产生深远的影响。作为一名培训师，愿和各民营企业见证这样的体制的建立，愿为各民营企业建立一个预防危机的管理体系尽最大努力。 　　改革开放已进行了二十多年，回顾历史，许多一度屹立在改革潮头的企业家和他们麾下的企业，曾经风光无限。但也有许多的企业家和他们麾下的企业，却在种种的危机和风险面前倒下了，用媒体的话来说他们象流星一样，与光辉的成就匆匆而过！让我们先来简单地回顾一下历史，看看有哪些典型的企业在危机中倒闭或衰落，有哪些典型的企业家在危机中倒下。也就是谁曾经上演“败走麦城”？ 　　90年代中期，豪情万丈的史玉柱和他的巨人集团； 　　要和麦当劳一比高低的乔赢和他的红高粱集团； 　　连续两年获得中央电视台广告标王的胡志标和他的爱多集团； 　　借助马家军的名声迅速成名的中华鳖精；  |博锐|23　　唱着“当太阳升起的时候我们天长地久”的太阳神集团； 　　90年代中期创造保健品销售神话的吴炳新和他的三株集团； 　　…… 　　这些典型的企业家和他们麾下的的企业在种种的危机和风险面前倒下了，但今天，这样的倒下还在继续！ 　　三九，民族中药的骄傲，民族中药的品牌。但又有谁知道，就是这样的民族品牌，从2001年开始，竟然占用上市公司资金达到25亿元，银行负债高达180亿元，并涉嫌转移、侵吞国有资产。2005年12月，已经退休在家一年多的三九集团原董事长、总裁、党委书记赵新先于深圳被捕。许多媒体纷纷报道：三九陷入危机，路在何方？ 　　原伊利集团董事长郑俊怀2004年遭遇了一系列危机：罢免独立董事、挪用公款购买国债、挪用公款给自然人股东购买伊利股份以及证监会立案调查。在这一系列危机面前，郑俊怀没有能够挺得过去，他被捕入狱，最终被判了刑。2006年5月19日，内蒙古自治区高级人民法院做出终审判决，郑俊怀被判有期徒刑6年。这几年，伊利集团在潘刚的率领下正逐步走出危机，步入了健康的发展轨道，伊利是如何走出危机的？有哪些方面值得我们去关注和学习，我将在接下来的如何建立企业预防危机管理体系当中和大家详细交流。 　　健力宝在过去的几年里是危机重重，先是经营了大约17年的创始人李经纬因涉嫌贪污被罢免；接着聘请来自资本领域的张海来经营，但他只经营了2年零8个月；后来祝维沙经营了约3个月；李志达经营了约1个月；然后是当地的三水政府来接管。在经营过程中，三水市政府聘用张海时，把他奉若神明，认为他是一名神秘的人物，可张海是一名什么样的神秘人物呢？他用“空手套白狼”的资本运作方式，在短短的两年时间里，就从健力宝挪用、转移、侵吞资金达7亿元人民币，使健力宝的银行负债增加了11亿元，2007年2月12日，佛山市中级人民法院宣判，张海因资金挪用和职务侵占共获刑15年。不久汇中天恒介入，后来汇中天恒也想从健力宝脱身，再后来，健力宝又把销售权卖给了统一。好好的一个健力宝，在过去的几年里被折腾得不象样子。其实今天我们谈论健力宝，是怀有一份特殊情感的，因为国人对健力宝寄予了无限厚望，大家都称它为东方魔水，都寄希望于它能在国际市场上与可口可乐和百事可乐去抗衡。但今天，不用说与可口可乐和百事可乐抗衡了，就连自己的生存也已经陷入了危机。当许多跨国企业的品牌在国内市场上一路高歌猛进的时候，我们许多的民族品牌却在种种的危机和风险面前纷纷倒下，这不能不让人心痛！因此，今天我们来谈论危机、分析危机事件、探讨企业如何面对危机、控制危机、解决危机、更重要的是如何预防危机是有价值的！ 　　德隆，董事局主席唐万里通过资本并购的方式打造了漫长的产业链，行业涉及机械、