PMP综合测试题一V.pdfVIP

- PMP综合测试题〔一〕 1、 引起工程变更的三个主要原因是： A. 工程经理或关键团队成员的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成 B. 时间、资源和本钱相对重要性发生变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性 C. 对工程目标完成方式的最初评估发生错误，对工程可交付成果的新认识、新指令 D.职能经理许诺的资源未到位，本钱超支，客户需求发生变化 2、工程失败的主要原因是： A．缺少工程型或强矩阵型的构造，工程围界定不当，缺少工程方案 B．缺少高层的承诺和支持，工程人员缺乏合作，工程经理领导不得力 C．客户需求认识不当，工程人员分布分散，工程进展期间与客户沟通缺乏 D．组织因素，客户需求认识不当，工程具体需求不准确，规划和控制缺乏 3、在工程会议中，大家讨论了一个问题，并且达成了一个解决方案。会议过程中，与会者 并不觉得这个问题是个大问题。会议后一段时间，你收到了一名与会成员的电子，信中说他 们改变了主意，不再同意会中达成的解决方案并要求重新讨论这个问题。在会议上达成的解 决方案是以下哪项冲突解决技巧的一个例子？ A. 面对 B. 强制 C. 缓和 D. 风暴 4、 目标管理涉及以下所有容，除了： A.