敏捷实践-每日站立会议.pdfVIP

敏捷实践-每⽇站⽴会议 每⽇站⽴会议(晨会) 这是在每个⼯作⽇特定的时间举⾏的短⼩（15分钟）的会议，开发团队的每⼀成员都将参与，通常可以选择在早上或者下午下班前进⾏。 为了保证其短⼩精悍，与会成员都保持站⽴（所以叫“站⽴会议”）。以此提供给开发团队机会来汇报交流成果和阐述任何存在的障碍。 每个团队成员回答三个问题式的报告进展： (1) 从上次会议之后完成了哪些⼯作； (2) 在下次会议之前准备完成哪些⼯作； (3) 在⼯作进⾏中存在哪些障碍。 项⽬PL和敏捷教练将会把问题记录下来，在会后协助团队成员铲除障碍。在每⽇的（站⽴）例会中不容许讨论，只是将以上三个重点信息 做⼀汇报；如果需要讨论，将在会后进⾏。SE、项⽬PL和其他利益相关⼈可以参加会议，但是他们应该在会议结束以前避免问问题或提出讨 论，每⼀与会者应该清楚的是开发团队是在互相汇报和交流情况，并不是向PO、项⽬PL或敏捷教练汇报。 每⽇站⽴会议是SCRUM⽅法中的⼀条关键实践，看似很简单的⼀个活动，其实内涵丰富，如果能够成为⼀种习惯，还是不容易的。其成功的要点为： 1.站⽴会议通过每天⾯对⾯的沟通，可以: （1）快速同步进展，让项⽬组内部的员⼯互相了解彼此的进展，从⽽了解