某公司360度绩效考核方案.pdfVIP

- . 某公司360度绩效考核方案 一、目的： 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，开掘员工潜能，同时 实现员工与上级更好的沟通，创立一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目 标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等根本状况。为公 司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。 二、适用围： 公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。 三、考评容及考评分数计算： 一〕、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组 长/操作人员六类。不同岗位类型，考核围、容和侧重点不同。 1.管理人员包括：方案控制能力、分析决策能力、授权与鼓励能力、沟通协作能力、工作责 任与态度； 2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业