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汽修厂配件材料管理制度 源于建筑 资料 　　汽修厂配件材料管理制度 1.自觉遵守厂部各项管理制度，仓库不得闲杂人员进内。 　　2.及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经厂领导签字同意后即按单就近采购。 　　3.材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 3.材料入库后君父卡、科穴，努力做到帐、卡、实物三合乎. 4.材料应当分类、分后规格堆满，堆满应当按“五五”法维持干净。 　　5.保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 6.修理工凭派遣工单领料，由库管员核对材料单，领料人亲笔签名，领用大动力系统件必须经分管领导盖章同意。 7.领新料必须缴旧料，严格执行领有崭新交旧制度。 8.强化对旧料的管理工作，上缴旧料张贴不好标签，出厂时归还车主。 9.材料及零配件的领用应当继续执行先进先出的规定，严格执行价格制度，严禁随便降价。 10.仓库每个月展开一次清仓盘点，消解差错，放大库存。