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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 车间绩效考核方案 车间绩效考核方案 篇1 一、考核目的  为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。  二、考核原则  （一）公平公***则  1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。  2.考评一定要建立在客观事实的根底上开展评价，尽量防止掺入主观性和感情色彩。  3.企业生产车间所有班组长都要承受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。  （二）定期化与制度化  绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。  （三）定量化与定性化相结合  生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。  （四）沟通与反应  考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者开展沟通，将考评结果告知被考核者。  在反应考评结果的同时，应当向被考评者就评语开展说明解释，