项目分包管理办法.docxVIP

工程分包管理方法 第一章总那么 第一条 为加强公司所属工程建设管理，充分利用外部资 源，规范公司工程内部工程分包管理工作，确保建设工程合同 工期、工程质量和平安生产，预防纠纷，维护公司利益，根据 我国及国外工程所在国有关法规和公司实际情况，特制定本办 法。 第二条 本方法适用于公司工程自身资源缺乏，需要引进 成建制的分包队伍的工程部。 第三条本方法所指工程分包包括专业工程分包和劳务分 包。专业工程分包是指公司将局部工程或工作分包给具有相应 专业承包资质的施工承包企业（以下称“专业分包人”）的行为。 劳务分包是指公司及公司将劳务作业发包给具有相应劳 务作业资质的劳务承包企业（以下称“劳务分包人”），并支付 劳务费的行为。 第二章现场管理 第四条工程部是施工分包现场管理的责任主体，代表公司及公司履行管理责任和合同义务,对协作队伍作业全过程实 施全面管理和有效控制。严禁以包代管，包而不管。 公司负责人、工程经理（现场经理）是分包现场管理的第一 责任人，对本工程施工分包管理负直接责任。 第五条 工程部对协作队伍的进场手续进行验证，发现问 题应立即处理。验证内容包括进场通知单，进场的人员和机具 设备是否符合合同约定，协作队伍提交进场人员的花名册和身 份证、劳动合同、体检健康证明、技能证书等是否对应、完整 和真实有效。 第六条 工程部应做好以下施工分包过程的现场管理工作。 一、建立协作队伍劳务