项目作业队管理办法.docxVIP

工程作业队管理方法 第一章总那么 第一条为把公司所属作业队建设成为管理规范、队伍稳定、 责任承包、核算考核的作业层，引进内部市场竞争机制，提升公 司的竞争力，真正表达按劳分配、效率优先和兼顾公平的原那么， 特制定本试行方法。 第二章作业队组建 第二条 作业队配置按照本工程管理区段规划及工程工程特 点，成立四个作业队；由公司根据区段特点派驻现有成建制专业 化作业队到场施工。作业队与三工区互为经济合同关系。 第三条作业队党政技负责人由公司委派或竞聘产生，其他员 工由专业作业队与员工按“双向选择”的原那么组织并报人力资源 部下令。 第四条作业队管理人员的定员应根据所承当的工作量宜为 12~20人，党政技各一人、副队长一人，配备技术员（平安、质量、 验工计价）厂5人、测量2人、领工员2-5人、管理员（“四金” 缴纳、工资领发）1人、物机员（物、机、料采供管理）1-2人, 炊事员1人、外聘劳务工根据实际情况配备； 第五条作业队应首先使用公司员工，劳动组织模式应采用职 工带劳务班组的方式。 第三章内部管理 第六条 作业队从公司所属三工区通过专业化派驻的方式负 责工程工程现场的管控，与三工区签定责任承包合同。在承包合 同中要明确双方的权利、义务和责任；作业队要服从三工区统一 指挥、管理和监督。 第八条 作业队应将与三工区签订合同的工程直接本钱（工、 料、机），再细分到各作业班组或每道工序，做到任