园林企业成本管理与控制.pptVIP

3、开源与节流相结合 降低园林施工成本，需要一面增加收入，以免节约支出。因此每发生一笔金额较大的成本费用，都需要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支出大于收入。 4、目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体计划要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。 5、节约原则 ⑴园林施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制也应该是坚持增收与节约相结合的原则。 ⑵作为合同签约依据，编织工程预算时，应“以支定收”保证预算收入，在施工过程中，要以收定支，控制资源消耗和费用支出。 ⑶每发生一笔成本费用都要检查是否合理。 ⑷经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。 ⑸抓住索赔时机，搞好索赔，合理力争甲方给与经济补偿。 ⑹严格控制成本一支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制与监督。 ⑺提高园林施工的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗。 ⑻采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的成本浪费。 ⑼施工质量、进度、安全都对园林工程成本有较大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合，相协调，避免返工损失，降低质量成本，减少并杜绝园林工程延期违约罚款，安全事故损失等费用支出发生。 ⑽坚持现场管理的标准化，