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2011.10.11 银麦啤酒公司 军训拓展培训策划案 放飞梦想 共创辉煌 项目背景 管理者能力模型 初级领导者 自我管理 中级领导者 团队管理 高级领导者 组织管理 与业务开发 项目背景 管理者课程设计框架说明 以能力模型为基础 针对性设计培训内容的模块 实施前期分析，提供差异性的指导与辅导 通过现场观察，及时给与反馈和引导 通过后期分析，为组织者提供有价值的反馈 加速培养：培养一批高潜质店面管理人才和销售精英。 建立体系：建立一套后备人才快速培养体系发展持续培养人才 打响品牌：打响银麦啤酒在行业内的人才发展品牌以吸引更多优秀人才 项目需要完成的三大目标 培训对象：银麦啤酒30人 培训周期：共30天 培训需求：文化导入、加速培养、提升管理、促进融合 培训形式：系统授课、封闭管理、体验互动、测评分析 项目标的：18万 培训概况 加速培养 建立体系 打响品牌 培养目标 发展领域 设计路径 方法设计 选拔方法 培养过程 任用挽留 形象包装 公关宣传 项目管理 1 2 3 3 2 1 3 2 1 4 具体内容 5 项目的关键任务 银麦啤酒 以身作则 ※ 共启愿景 ※ 挑战现状 ※ 激励人心 四 部 曲 军训+拓展 纪律 服从 归 零 □ 无条件执行 □ 不容狡辩 □ 约束