开发商管理制度.pdfVIP

燃气公司开发商（施工)管理制度 为了工程的顺利开展，保质保量,确保安全文明施工、提高工人素 质和项目部人员的管理工作，特制定以下管理制度: 一、遵守签订的HSE合同。 二、所有施工人员进入施工现场，必须服从项目部的管理,做到一 切行动听指挥，说话要文明,尊重上级领导。主动接受和完成上级下 达的各项任务工作和有关文件内容.如发现有不服从管理的有关人 员，项目部将有权要求更换相关人员及岗位职务,并有权要求撤换并 离开施工现场。 三、工人进入施工现场后，管理人员必须召开工人安全会议，做 到安全技术交底工作，并交底交到每个人。 四、技术、质量 （1)要求施工现场技术管理人员，要严格把握好技术质量关，要 严要求高质量，一步一个脚印的按施工规范进行施工，严格的做好自 检工作，按监理管理程序和规定进行报验,并提交相关技术资料,经验 收合格后，方可进行下道施工工序的施工,未经甲方现场工程师及监 理人员检验并签字认可，乙方不得进行下道工序施工,如发现一次， 先施工后报验，我项目部除对乙方实行经济处罚 1000元外,签字人有 权重新检验，检验费用由乙方承担。 (2） 在配合验收过程中，发现施工质量问题，经甲方和监理认 定后,乙方不及时整改，继续蛮干，实行重罚2000