关于审议高管分工及公司组织架构调整的议案模板.docxVIP

6 - 关于高管分工及公司组织架构调整的议案 提案人： 各位董事： 为满足公司业务发展需要，秉承“聚焦一线、强化专业、匹配权责”的原则，现将高管团队工作分工及公司组织架构调整建议如下： 一、高管团队工作分工 董事长 XXX 主持公司全面工作； 分管人力资源部、综合管理部。 总裁 XXX 负责公司的日常经营管理工作，向董事长汇报； 分管医疗管理部、XXX学院； 担任医疗质量与安全委员会主任。 副总裁 XXX 负责经营管理、市场营销及采购管理工作，向总裁汇报； 分管经营管理部、市场营销部、采购管理部。 副总裁 XXX 负责财务管理、外部融资及信息化平台建设工作，向总裁汇报； 分管财务资金部、信息科技部； 担任风控合规控制执行委员会委员，担任北京XXX科技有限公司法人。 副总裁 XXX 负责项目拓展、项目投资、工程管理及项目管理工作，向总裁汇报； 分管项目开发部、项目管理部。 副总裁 XXX 负责战略管理、人力资源管理及综合管理工作，向董事长汇报。 分管人力资源部、综合管理部。 二、公司组织架构 公司组织架构调整情况如下： （一）设立项目开发部、信息科技部及人力资源部； （二）更名市场与客户服务部为市场营销部； （三）更名医疗培训部为XX学院； （四）撤销战略与品牌部。 三、部门职责 （一）项目管理部 1.负责定期组织行业及市场调研，分析市场调研数据，出具调研报告为公司