基于胜任能力的人才管理体系.pptxVIP

基于能力的人才管理体系;有一位名人曾经说过…;又有位名人曾经说过…;高潜力的员工为企业创造更多的价值;同时，人才管理也是企业的燃眉之急;还有位名人曾经说过…;目录;企业人力资源体系整体提升“战略蓝图”;能力模型是连接战略与员工的桥梁;;整合的人才管理体系能够有效提升组织绩效;建立了基于能力的人才管理体系的优秀企业;基于能力的人才管理体系;目录;能力模型的发展历史;什么是能力？;能力是驱动高绩效的重要因素;;能力的分类;什么是能力模型;能力模型为所有利益相关者带来好处;??究能力模型的基础原理;;能力模型的构建方法——衡量投入/产出效益;;汇总并验证最终形成整合的能力素质模型;分层描述的能力素质能够提升能力模型操作性;启示：你可以教导一只火鸡如何爬树，但更容易的事，则是直接雇用一只松鼠!;目录;;不同工具对人才未来绩效的预测效度各不相同;“测评中心技术”的发展沿革;;能力发展中心运行机制;基于能力的测评中心;360度评估;360度评估的好处;行为事件访谈（BEI）;行为事件访谈（STAR模型）;文件筐测试（In-Basket Test）;无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion）;角色扮演（Role Playing）;认知能力测试;Insert Text;人生取向测试;目录;围绕能力模型的运用;人才盘点为人才规划提供依据;;绩效评估 能力发展计划;应用于