某公司国家知识产权示范企业建设工作方案(含规划).docxVIP

***公司 国家知识产权示范企业建设工 作 方 案 2020 年 4 月 国家知识产权示范企业建设工作方案 为了更好地实施国家知识产权优势企业的建设工作，充分发挥知识产权创建企业创新发展中的作用，根据本企业自身实际情况，特制定本工作方案。 一、工作基础 1、组织机构方面，成立知识产权管理委员会，负责制订企业知识产权战略与知识产权发展规划，以及知识产权重大事务的决策。委员会由主管技术的公司副总裁亲自挂帅，委员会成员由业内资深专家、公司技术骨干以及相关技术部门负责人组成。公司已成立独立的知识产权管理部门——产权信息部，并在各技术职能部门设置了专/兼职产权管理人员。 2、管理体系方面，已建立较为完善的管理体系。通过《知识产权管理办法》及配套制度，对知识产权的获取、维护、运用、保护等事务进行了全生命周期管理，对主要生产经营环节的知识产权全流程管理。 3、创新成果保护全面。创新成果收集方面，公司从被动接收转变为主动挖掘，通过奖金激励、定期监控通报、专利人员参与项目、鼓励日常创新点收集、开展项目外技术开发、外部代理人直接沟通机制等多种途径，加强创新成果的保护。除产品项目外，公司每年会选择几个关键技术开展专题研究和专利布局，实现全面系统的创造与保护。布局时综合运用核心专利、外围专利、诱导专利等策略，形成严密的专利保护网。 4、充分利用专利信息。利用专利信息防范侵权风险和提升技术水平。对现有主营产品、领域内前沿技术、国内外主要竞争伙伴均进行过全面的侵权风险分析与防控，同时，充分利用专利信息与技术信息，来促进产品技术不断升级，极大地提升了公司的技术创新能力，获得了经济价值或取得荣誉。 二、工作目标和任务 1、完善知识产权管理体系和管理制度，完成《企业知识产权标准管理规范》的贯标工作，取得国家承认的第三方机构的认证。 2、加大技术创新，开展专利挖掘，特别是开展前瞻性技术专题研究和专利布局，进行高价值组合专利培育工作，发明专利申请占比提高到 60%。 3、充分发挥专利信息的导向作用，将专利工作提前至研发立项阶段，甚至参与研发课题的确定。 4、进一步加大海外专利布局，制定布局策略，对核心技术实现全球专利组合保护，为海外市场竞争奠定基础。 5、紧密围绕核心业务，通过研发项目知识产权管理，关注专利价值，识别、保护高质量专利。 6、启动知识产权运营工作，通过知识产权无形资产增资、专利转让许可、技术转包生产、技术投资等转化运用手段，盘活知识产权资产，实现价值最大化。 三、工作措施 1、尽快健全完善管理体系，并取得评审专家和认证专家的指导。2018 年上半年开展评审与认证，在评审专家和认证专家的指导下得以完善。 2、建立知识产权人员配备及知识产权人员网络建立：配备知识产权日常管理人员、挖掘申请人员、分析信息收集人员、知识产权资产运营人员的专职的知识产权团队，在各分子公司及各基地设置专利联络员，配合知识产权管理部做好企业知识产权工作；在技术研发骨干中发展兼职专利工程师，配合知识产权管理部收集科研立项或技术攻关等技术信息，获取国内外研发新科技动态，开展侵权分析，收集分析专利情报信息，用于重大事项决策。 3、完善多层次的知识产权培训体系，营造企业知识产权文化，培养技术知识产权、知识产权法律、知识产权国际事务人才。 4、了解、收集国家及省市知识产权扶持、奖励政策信息，收集各种政府扶持及专项资金项目申报的信息，查找知识产权荣誉及相关项目申报条件、流程， 制定切实可行的实施计划，指导完成知识产权项目申报，获得资金扶持；配合完成高新技术企业认证工作中知识产权指标的完成；跟踪、审核各部门的专利技术实施情况，指导完成专利权转让、许可，以及专利价值评估工作。 5、指导、协助各基地、分子公司收集和分析专利侵权信息，以及竞争对手的专利进行监控、规避、无效、异议工作，做好涉嫌侵犯他人专利权的风险预警， 并及时处理专利纠纷、专利诉讼。 6、不断探索适合公司的专利挖掘措施，落实奖金激励、定期监控通报、专利人员参与项目、鼓励日常创新点收集、开展项目外技术开发、外部代理人直接沟通机制等多种措施，定期总结评估，并将切实可行的措施形成制度，广泛实施。7、持续强化关键技术专题研究和专利布局，取得行业技术领先地位。不断 积累关键技术专题研究和专利布局的经验，制订出高效率高产出的流程和制度， 结合公司经营战略，在行业各关键技术产出与布局大量的前瞻性技术专利，提前抢占技术制高点。特别是多与技术骨干、技术专家交流，探讨行业发展方向，挖掘他们头脑中的想法与创新方案，形成前瞻性专利。 8、深入参与科研项目，充分发挥专利信息的导向作用，引导技术创新。知识产权人员作为科研项目组的成员参与到科研项目中，继续消化吸收最新科技成果和技术，提升设计水平和产品价值。逐步参与研发立项工作，在研发立项时评估方案的可行性，对研发