企业财务风险管控体系建立学员.pptVIP

管理体系涉及到公司、各部门以及全体员工 公司 部门 个人 实施和控制 公司战略和策略 公司年度目标体系 部门预算 部门的目标和策略 部门关键业绩指标 实施和控制 岗位关键业绩指标 管理循环体系 目标设定 根据公司的远景目标和战略规划制订年度的预算目标，确定关键业绩指标 设定既富有挑战性的又切实可行的目标值 预算编制 根据预算目标各责任中心编制本中心预算和经营计划 预算管理办公室审核、综合平衡形成公司年度预算报预算管理委员会审批通过 业绩跟踪 准确、及时地记录各级责任中心/岗位的实际绩效 分析实际结果和目标值之间的差距，找出产生差距的原因 针对分析结果，形成弥补差距的调整方案 考核激励 计算考核期间的实际绩效值 执行既定的激励（惩罚）制度 目标设定 业绩跟踪 预算编制 考核激励 战略目标 主要职责方 董事会/预算管理委员会 预算管理办公室 各职能部门 各分公司 目标确定 BZ.1.1 关键业绩指标更新BZ.1.2 目标分解BZ.1.3 编制预算 BZ.1.4 编制预算 BZ.1.4 签订工作责任书BZ.1.4 根据预算及目标 根据预算及目标 岗位责任体系 ? 目标编制体系 业绩跟踪体系 管理考核体系 管理模式 －为什么要再造目标管理系统 －岗位分析 －关键业绩指标的确立 企业财务风险管控体系建立 徐晓莉 授课大纲 企业为何建立风险管控体系 风险管控的要点 风险管控